你的关键路径让你穿过悬崖吗？

你的biz abysmal是你的深渊吗？
你的关键路径是否让您过悬崖？
你的目标是否被偏转了它都是偏离的吗？
你的蓝天飞跃变成了终端潜水？

上面的节日来自罗布尔森在新路线写的一首诗（我已经用rob的许可略微修改）。

你的组织是否朝着悬崖边缘？也许你被困在深渊边缘上的底部似乎是笨拙的洞穴。让我们在绕道潜入战略海峡方面潜水，以帮助您恢复方向并追求新的和创新的道路。

如果您愿意乘坐这辆公共汽车并采取此措施，您必须首先提交一件事

“学会忘记“

恩，那就对了;learn to forget about established ways of doing things, learn to forget about established competencies, when these practices and behaviours no longer meet customers’ needs or cannot be exploited any further then they cease to provide a competitive, advantage, continuing to adhere to these exhausted competences will lead you into a “competence trap” and that is a hole that we need to avoid on our route to the future

所以，让我们做一点路线规划，因为司机需要了解景观。

确定影响您的业务和可视化如何克服潜在道路块的驱动因素，这些潜在的道路块组成的定制实践和习惯可能会使我们慢下来的习惯是必不可少的。一点创造性思维将有助于挑战假设并使我们能够通过该领土查找新的路线。方向建立了我们已经确定了战略意图。

是时候优化我们的资产。

资产分为3个类别的能力，能力和资源。必威 体育

如果没有审查和更新能力，那么客户将远离昨天提供的解决方案，以更好的新竞争对手提供的解决方案。通过我们的旅程确定将支持我们的新能力，使我们能够达到目的地至关重要。

我们是否有旅程所需的能力？我们会用现有产品流程和人有效地实现旅程吗？（能力）。我们是否会在我们的灵活性和我们的集体响应客户需求的速度方面表现出竞争的比赛？或者我们将在路线上讨论崩溃吗？我们的部门是否综合，他们可以分享车辆，或者他们会表现得像是在单独的车辆中？业务职能和关系的这种战略对准或定位是我们旅程成功的关键。

stretch

这是我们现在的位置>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>这是我们的目的地

这种旅程可能是我们现有的展望和利用资源的一系列延伸，并且不是一个简单地努力更加努力的情况是新的想法。因此，现在是忘记一些旧的习惯的时候了，并考虑如何在路线上优化我们的能力，能力和资源。必威 体育如果未按所需的系统和流程备份，我们的能力将无效。我们需要技术，物理系统和愿意分享知识，以了解如何充分利用这些资产。

现在我们都准备好了吗？

Rob的诗......为旅程

当每个人都想要一些新的东西
一些新的颜色一些新曲调
每天都是星期天创造的时候
但你只是淹没了创新

他们希望一个全新的方式来做或这件事
水族馆鱼的心理测试
你喊了我有一个想法，但没有人关押
希望他们坚持他们的社交媒体

当你的biz是abysmal而且你在深渊中
当你的关键路径让你穿过悬崖
你的目标变得偏转，一切都偏离了一边
当你的蓝天飞跃成为终端潜水时

来吧，谈谈并弄乱
打开已关闭的Windows
让我们重新串起你的吉他并玩一些免费的曲调
我们会放弃网，释放气球

由罗布尔森在新路线写的原始诗
www.new-routes.co.uk.

如果是时候让您进入战略海峡，迈出信仰的飞跃，避免终端潜水，并与我们的业务和战略开发课程潜水
http://www.spectrain.co.uk/business-sstrialgy-development.