顶级提示..与外部顾问的工作

许多组织发现顾问未能提供预期的内容，然而，由于范围蠕变或缺乏清晰，许多顾问在纯粹的挫折感中经历了纯必威提现安全吗粹的挫折感，因为预期的结果没有明确定义。顾问在他们的声誉上茁壮成长

你只是你上一份工作的那么好“议案

所以，在你考虑雇佣顾问之前，考虑一下这些建议，以确保你们能很好地合作:

提示一个：

定义您想要实现的目标。确定成功措施。您的组织将如何在可衡量条款中获益于顾问专业知识？

提示二：

避免快速修复，如灰泥，它们是临时解决方案。识别现实时间尺度并避免快捷方式。将“问题识别”和“解决方案实现”分成单独的阶段。

提示三：

评估组织准备。通过全局视图，并考虑与组织中正在进行的项目的集成。确定障碍和抵抗实施 - 逼真，顾问不是魔术师！

技巧四:

确保顾问是您的环境的适合。索取提案并探索顾问经历与类似自然的组织和项目一起工作。确保您的所有疑虑都得到解决。如果您找到合适的专业知识和错误的适合您的文化考虑替代方法。

技巧5:

明确可交付成果要必威提现安全吗求顾问描述可交付成果的具体例子，并确保它们在合同中是具体的。

提示六：

始终与顾问合同。明确，明确和商定的合同可以帮助避免误解和法律程序。要求顾问在收缩前提供风险评估，他们有丰富的经验，并且通常可以确定未能考虑的危险。

技巧7:

确保以顾问可以理解的语言访问基本文档。考虑项目周围的所有保密问题，如有必要，确保顾问签署保密协议

技巧8:

确保内部角色清晰，顾问不在隔离工作，他们需要支持，并获得适当的有影响力的内部工作人员对执行项目至关重要。在开始之前释放与项目相关的工作人员。

提示九：

避免“范围蠕变”的危险！由于不可预见的事件的影响，项目参数尚不清楚，并且偶尔代表顾问的顾问偶尔不诚实，偶尔会出发。。准备推迟，重新协商或推迟项目，直到您可以追溯到轨道上。

提示十：

确保正常和双向反馈，在出现时立即解决问题。确保顾问不会为最终报告保存任何讨厌的惊喜，并要求在必要时向私人信函询问任何有争议/机密问题

提示11：

开发内部专业知识 - 确定并分配个人与顾问一起工作，鼓励他们从顾问方法，方法，行为技巧中学习。

提示十二：

一个有效的顾问并不希望鼓励依赖，并将热衷于讨论倡议的转移，因为您的业务的利益，更改可能是令人兴奋和不舒服的 - 请务必从事这些对话并确定将快速转发您更改举措的谈话并确定将快速转发您的更改举措的谈话。

可用的解决方案:

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