yembees一个关于绩效管理的故事

曾几何于于也门，有两名养蜂人每个人都有蜂箱。养蜂人为一家名为yembees有限公司的公司工作。该公司的客户喜欢它的蜂蜜，并希望业务生产比上一年更多的蜂蜜。结果，每个养蜂人都被告知以相同的质量产生更多的蜂蜜。

养蜂人有关如何执行此操作的不同想法，设计了不同的方法来提高其荨麻疹的性能。

yembees - 养蜂人1

• 第一个养蜂人建立了一种蜜蜂绩效管理方法，测量每只蜜蜂的每只蜜蜂有多少鲜花。以养蜂人在相当大的成本上，创建了一个广泛的测量系统来计算每只蜜蜂的鲜花。
• 养蜂人向每个蜂在中期的每个蜂都提供了反馈，但蜜蜂从未告诉过蜂巢的目标，以便耶稣有限公司可以增加蜂蜜销售。

养蜂人为访问最多鲜花的蜜蜂创造了特别的奖项

yembees - 养蜂人2

• 第二次养蜂人还建立了蜜蜂绩效管理方法，但这种方法传达了每只蜜蜂的目标，以产生更多的蜂蜜。
• 这位养蜂人和他的蜜蜂测量了他们的表现的两个方面：每只蜜蜂的花蜜数量带回蜂巢和蜂巢所产生的蜂蜜的数量。
• 每只蜜蜂和蜂巢整体表现的表现都是绘制并在蜂巢的公告板上发布了所有蜜蜂。
• 养蜂人为聚集了最多花蜜的蜜蜂创造了一些奖项，但他也建立了一个蜂巢激励计划，这是根据蜂巢的蜂蜜生产的蜂巢中的每只蜜蜂 - 更多的蜂蜜产生的蜂蜜越多，每个蜜蜂都会得到更多的蜂蜜。

yembees - 预测

当女王蜜蜂会返回每个养蜂人时，你认为在本赛季结束时，你觉得可能发生了什么。

耶稣养蜂人1在本赛季结束时

第一个养蜂人发现他的蜂巢确实增加了鲜花的数量，但蜂巢产生的蜂蜜的数量已经下降了。

女王蜜蜂报道说，由于蜜蜂如此忙于尽可能多的鲜花，他们限制了他们携带的花蜜的数量，所以他们可以更快地飞行。

Also, because the bees felt they were competing against each other for awards (because only the top performers were recognized), they would not share valuable information with each other (like the location of the flower-filled fields they’d spotted on the way back to the hive) that could have helped improve the performance of all the bees. After all was said and done, one of the high-performing bees told the beekeeper that if he’d been told that the real goal was to make more honey rather than to visit more flowers, he would have done his work completely differently.

由于养蜂人向个人蜜蜂发出了奖项，在背景中听到了不快乐的嗡嗡声。

yembees养蜂人2在赛季结束时

然而，第二次养蜂人的结果非常不同。

因为他蜂巢中的每只蜜蜂都专注于蜂巢的目标，生产更多蜂蜜，蜜蜂专注于收集更多的花蜜，而不是以前产生更多的蜂蜜。

蜜蜂共同努力，确定最高的花蜜产量花，并为他们聚集的花蜜创造更快的过程。

他们还共同努力，帮助增加不良表演者收集的花蜜金额。

这个蜂巢的女王蜂据报道，穷人的表演者要么改善他们的表现或转移到另一个蜂巢。

由于蜂巢达到了目标，养蜂人授予每只蜜蜂的蜂巢奖励支付。

养蜂人也很惊讶地听到一个响亮，快乐的嗡嗡声和翅膀的欢腾挥舞着，因为他奖励具有特殊认可的个人高性能的蜜蜂。

这个故事的寓意是：

• 仔细设计您的系统，因为它们会影响员工的行为
• 衡量和识别成就而不是活动 - 并向工人蜜蜂提供反馈 - 通常会改善蜂巢的结果。