激励并聘请你的团队

在我的最后一篇我看着驱使人们遵循领导者的东西是什么，结论是：

• 承诺- 因为他们想他们相信领导者正在努力实现，或者
• 遵守- 因为他们觉得它是他们唯一的选择（他们别无选择），或者它允许他们避免不太有利的结果。

如果您想通过承诺，而不是合规性，那么这里有三件事，以激励和推动团队的参与。

1.分享你的想象
由于某种原因，重点是“你的”。如果您无法传达自己的激情，人们不会激励“继续旅行”。

• 你必须知道目标和愿景。这可能听起来很明显，但你会感到惊讶，有多少领导人围绕球队的目标缺乏清晰度和（更常见）这些目标如何适应组织的更广泛的目标。
• 了解福利。如果您希望您的团队充满激情并致力于团队的目标和愿景，您需要能够展示它们为什么他们想要实现这一目标。换句话说，实现目标的好处：整个人，团队和整个组织？让他们旅行想继续。
• 展示你的激情。如果你对你所在的地方并不热情，为什么，那么你不能指望你的团队成为。在传达您的目标和愿景时，您需要向他们展示您对这些目标的热情和致力。许多领导人发现表达这种情感不舒服，但是考虑你在听到他们对他们显然充满热情的主题的主题时感觉如何。即使是你没有个人感兴趣的主题，他们的激情也可以足以激发订婚，批判性地，行动。

2.通过示例和行动牵头。
你多久经常感到兴奋和动力听取一个领导者谈论事情如何变化更好，只要发现4周后，每个人似乎都忘记了它，事情就像他们总是一样？通过示例和行动领导是关于展示您如何致力于目标和维护承诺和势头的方式：

• 抱着自己和你的团队来账号，
• 提供支持，鼓励和反馈
• 确保目标和愿景留在思想面前;建立一个过程衡量成功并定期审查目标并在需要进行调整。

当你的团队可以看到如何致力你是为了实现目标，它有一个敲击效果，鼓励他们承诺。

3.赋予权力。
“给一个鱼一个鱼，你喂他一天，教一个男人钓鱼，你喂他一生。”

这句话总结了赋权：给人们思考，反应，做出决策，启动和创新的权力和权力。而不是让你的团队继续下去，这是为了建立一个明确的框架，您可以在其中制定目标，愿景和您的期望，然后允许您的团队实现这些目标的自由和责任，并通过他们实现这些目标的自由和责任自己的决定和行动。请记住，授权的团队展示更大的创造力和创新，更具挑战和变革更具弹性，取得更大的所有权，不太可能离开团队。