为什么人们关注领导者？

对于最多，人们基于确保自己最有益的结果做出决定和选择。所以，在选择追随领导者时，人们要么这样做，因为这样做的奖励（即使奖励是不可取的，而是比任何替代方案都提供更好的结果），或者因为领导者的价值观，意见和信仰他们自己回声。

如果我们认为一些人经常被举起为“伟大”的领导者，那么像曼德拉，马丁路德国王，丘吉尔这样的人，他们的追随者都是共同的自主性承诺。他们跟着，因为他们通缉而不是因为他们有至。不仅如此，而且这些追随者尤其是旅程令人难以置信的困难。他们坚持下去，因为他们致力于最终目标，因为他们相信并分享了愿景。
But passion and vision alone are not enough.

与史蒂夫乔布斯在事实上是一个伟大的领导者，有很多争议。他在清楚地阐明和沟通自己的激情和愿景时，他真的很棒。这是让人们想要进入船上的这种能力，成为实现这一愿景的一部分，也为他作为一个伟大的领导者提供了一些声誉。但史蒂夫乔布斯是不是普遍认为是一个伟大的领导者，对于许多人来说，他是相反的。但如果他是在沟通激情和令人兴奋的人与他的愿景中的专家，他在哪里出错了？好吧，他是着名的一个“艰难”的人来与之合作，他有高标准，他预计别人坚持和批判性，他要求对他的人民的承诺。伟大的领导人永远不会，他们永远不需要承诺，而是通过一致而热情地表达他们的愿景和承诺来激发行动（和改变）。他们激励人们通过赋权行动，让他们感到令人难以置信的一部分，这是一个可以获胜的团队的一部分。

我们呼吁遵守承诺的要求;人们遵循的地方，因为他们觉得他们别无选择（尽管有些人认为总是选择）或者因为它是一个目的是一个目的，就像在每个月结束时得到报酬。事实上，最近由CIPD（现实生活领导者：关闭了解所做的差距）发现

“非动力和/或不满员工促进酌情努力的最高原因是对奖励奖金的期望，而激励/满意的员工将与经理的关系质量引用。”

虽然合规性可能确实可以在短期内带来结果，但它永远无法推动承诺，激情或参与。但这是必要的承诺吗？一些团队，公司和实际行业接受高人员营业额作为业务性质的自然后果。这些人依靠合规，而不是承诺。任何承诺的尝试通常都以激励的形式出现，当然，这是且相当讽刺的，仅仅是另一种驾驶合规的方式。问题是，当你采取激励时，个人没有欲望，动力或承诺继续，因此销售下降和（好）人离开。用自愿承诺替换激励，你有不同的结果。

在我的下一个博客文章中，我将继续这个主题，看看领导者可以做些什么来鼓励承诺，而不是合规在自己的团队中。