办公室文化:工作作为一个团队

随着现代专业人士知道,办公室文化需要一定数量的团队合作。

今天许多现代办公室设计与开放的平面布置图,甚至在独立的职业,你会发现自己部门和跨部门合作团队。

此外,工作场所也越来越关注数字领域,使用越来越多的远程员工,因此将强调团队协作和优秀的远程和现场工作人员之间的沟通。

那么,如何确保你的团队功能是油的机器吗?有很多方法可以鼓励团队合作在工作场所。

创造健康的团队行为的标准

通常,工作团队是不健康和不正常。作为TrainingZone指出,目标通常是不确定的,团队成员将被忽略,掩饰着欺负是容忍,和不良的行为,如不按时到达参加会议,是被允许的。相反,一个健康的工作团队成员,和平解决冲突,接受问责。

为了避免团队功能障碍,工作场所可以促进Patrick Lencioni的5的行为一个有凝聚力的团队”。五个阶段是:

• 信任

应该不足为奇,信任是一个重要的层的所有关系的基础,包括工作关系。第一阶段允许团队成员完成视觉运动和参加一个团队建设的挑战。

• 冲突

冲突是旅行的另一个关键区域的同事。许多人害怕冲突和翻滚躲避它,即使这意味着同意别人的观点,即使它并不适合。在第二阶段,团队成员可以开发情商,让他们实现决策基于共识而不是允许的权限作最后定夺。

• 承诺

与共识的感觉,所有的团队成员已经听到,这意味着他们的支持是增加。很容易感觉致力于决定当感觉好像你有参与。在这一阶段,团队成员可以觉得他们都朝着一个共同目标。

• 问责制

是责任和承诺。当团队成员都扮演了一个角色在已经达成的决定,每个团队成员感觉负责的工作是独立和作为一个群体来完成的。

• 结果

…和这四个阶段,阶段五涉及收获结果。团队工作更流畅,当信任是等式的一部分。因此,冲突处理敏感,承诺和责任是有机的。

设立明确的目标

领导团队和委员会经常设定目标的群体。由于这个原因,建议所有工作团队至少有一名高管“赞助商”,以帮助促进目标设定的过程。然而,正如上面提到的,实现共识作为一个整体必须设置其成员的承诺和责任。而一位高管的支持可以帮助在该集团的阶段,它应该是一个协作的环境中,所有的团队成员有一个声音在规划、执行和团队的工作的结果。

庆祝和腾出时间玩

当团队的工作结果的成功,或大或小,奖励团队庆祝。庆祝可以赞扬和认可,规划团队郊游。

但不要吝啬:团队出游计划可以有或没有理由庆祝。

成功的关键工作团队,团队成员感觉相互投资。最大化这个投资,鼓励团队的活动,比如组织午餐,快乐的时间,和其他员工的功能。允许这些郊游是一个工作区域,团队成员可以互相了解更个人层面加强相互投资。

团队活动没有打破银行either-buffets科拉尔金提供负担得起的选择,即使是最挑剔的食客可以填满。