大家好！
我正在组织一个指导和反馈研讨会，并遇到了技能和意betway必威官网平台愿网格。有人能告诉我他们是怎么使用的吗?我也想围绕它做一个活动，如果有人有任何想法。
非常感谢
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回复(8)
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你好拉斯,
我不确定这是不是情景领导模式。
网格的4个区域是委派，引导，激励和直接。通过使用技能和意志网格，你将把它们放在量表上，以建立最好的教练方法，即上面的4个方面。betway必威官网平台
希望这讲得通。我想了解更多关于它使用的信息。
非常感谢
米歇尔
嗨,米歇尔
首先，我必须为过去误解您的用户名道歉
其次;当然，听起来你所使用的模式与情景领导模式很接近，尽管是“进化的”。虽然我不想重新开启“什么是教练?”的老争论，但我不得不挑战在教练环境中使用这种模式(进化的或原始的):betway必威官网平台如果你的教练正在“指导”一个教练，那么教练就已经从“指导”转向了指导、教导或强迫。虽然这可能是可能的在“经理即教练”的环境中，如果教练不是教练的直线经理，这是不可能的(所以这取决于你的情况)。
如果你想在网上讨论这个问题，请随时与我们联系:rusdotslateratsky.com
俄文
嗨,米歇尔,
你可以用这样的东西来帮助人们确定什么时候教练不是最好的选择?betway必威官网平台
引入网格(或适合学习者目的的网格变体)，让你的代表描述学习者在每个领域的可能发展水平。
然后介绍一系列案例研究，让他们确定何时培训可能是最佳选择。betway必威官网平台将教练作为一系列开发工具/管理风格之一，这是一个非常有用的练习。betway必威官网平台
问候,
伊恩
嗨
我今天晚上在看书，偶然发现了一个模型，可能和你提到的网格有关。这本书描述了四种教练:
的intructor
观察简报
该指南
的授权
然后是一个4框网格模型，它展示了教练如何根据他们所指导的人使用每种风格。betway必威官网平台这四种类型的教练似乎与你描述的网格相关联。
这本书提供了一些关于这个网格模型的信息，以及它将如何在教练中使用，尽管它的文案的所有权是明确给出的。betway必威官网平台这本书是乔治·格林的《培训与发展》是一系列书的一部分。这本书的详细内容可以在网站上找到http://www.expressexec.com/ee0910.html
希望你们感兴趣
谢谢
罗赞
