高管培训:成功的标准betway必威官网平台

詹姆斯·弗拉纳根给出了一个高层次的解释，包括个人和公司的特征和组成部分betway 88体育 这是成功的必要条件。

快速变化的经济和市场条件需要灵活性、创造力和创新。betway必威官网平台教练培养和培养他人的才能和技能以实现这一目标。对于一个经理来说，要成为一名有效的教练，需要的不仅仅是应用对新获得的技能的技术理解。

罗莎贝丝·莫斯·坎特在永恒的技能变革领导者发表在1999年夏季《领导者对领导者杂志》第13期，“善于改变的组织有三个共同特征:创新的想象力、执行的专业精神以及合作的开放性。”她指出了实现这一目标的三个最重要的个人品质:激情、信念和对他人的信心。这些特征，尤其是后者，是一个管理者成为一名有效教练所必需的。

Chris Lowney在他的书中，英雄的领导下,2005年，解释了管理者如何实现这一目标。他指出了四个特征:自我意识、创造力或独创性、创新或英雄主义以及激情。拥有这些特质的人了解自己，他们创造性地思考，自信地适应快速变化的世界，尊重周围人的尊严和潜力。正是这种特质，即识别周围人潜力的能力，是有效指导的关键。betway必威官网平台通过发展自我意识，一个人就有机会摆脱根深蒂固的不良习惯。除去了这些不正常的习惯，比如以很少的知识来评价别人，他们会以不同的方式和创造性地思考。从限制思想中解放出来，他们开始承担以前只能梦想的风险。通过这种自我认识的转变和赋权，他们开始以不同的方式看待他人，他们意识到他人的潜力。

发展自我意识也会产生创造力和创新。自我意识让我们有创造力和必要的信心来实施改变，并随时准备尝试新事物。如果我们更了解自己，我们就能更好地理解与我们交往或共事的人。这种理解创造了一个更加合作的环境。

定义

休·默里betway必威官网平台指导:问题的力量将教练定义为一种betway必威官网平台管理方法，管理者通过鼓励自信和增强自我意识来鼓励员工充分发挥他们的潜力。自信给人发挥潜力的动力，自我发展给人手段。自我意识是两者的基础。

betway必威官网平台教练是通过帮助他们学习来释放教练的潜力，而不是教他们如何做事，然后要求他们照搬。betway必威官网平台教练让教练负责解决问题。

特征

教练通过鼓励学员深入挖掘自己的才华和能力来鼓励他们的自信。目标是创造一个良性循环，在这个循环中，个人成功，这增加了他或她的自信。增强的自信会引导个人争取更大的成功，这也会建立更多的自信。鼓励自信包括两个主要因素。它帮助人们为自己设定目标，使其超出他们可以轻松实现的目标，但这是在他们的能力范围内，并通过鼓励他们设计和实施自己的行动计划来实现这些目标。

第二个要素是鼓励人们回顾自己的经验，并从中吸取适当的教训。betway必威官网平台辅导通过提供中立、客观的反馈来鼓励他们更好地了解自己。通过这种方式，消极或不成功的经历可以促进对当前技能或专业知识极限的现实评估，以鼓励更多的学习，并鼓励避免类似的失败，而不是对自信心的破坏性伤害，从而阻止进一步的尝试发展。

詹姆斯•弗拉纳根积极咨询公司的培训总监领导．他最近的一项任务是在一家全球制造企业的英国工厂传授他和同事设计的“从经理必威提现安全吗到教练”(Manager to Coach)课程。詹姆斯·弗拉纳根(James Flanagan)通过提高管理层的领导能力和沟通技巧来帮助组织变革。使用经过验证的方法，他创建了框架，并开发了使用框架的管理技能水平和能力。