如何建立内部教练文化betway必威官网平台

在这篇两部分文章中，希瑟镇敦列出了任何渴望开发内部教练文化的组织所需的决定，陷阱，框架和思维。betway必威官网平台

最近，我有幸在CIPD的“展望”关于如何在有限预算中建立内部教练必威提现安全吗文化的主题的“宣传商务绩效”会议的特权。betway必威官网平台在我的会议之前，我向会议上询问了与会者他们想离开我的会议是什么的。有趣的是，回应很相似：

• 如何从组织内的高级赞助商和管理人员获得买入
• 如何保持势头，没有它会在12-18个月后出来

从这些答复中，可以看到为什么这么多倡议建立内部教练文化的根本原因失败。betway必威官网平台这是因为它被视为另一个倡议，即在继续前进之前需要进行的另一个项目。建立内部教练文化不仅仅是“项目”或“倡议”betway必威官网平台，这是一个全面的文化变革转型，如果它会成功，需要以这种方式对待。

与任何大规模的文化改变项目一样，这六件事需要考虑并在推出之前，期间和之后积极管理：

1. 塑造视觉
2. 从企业中获得高级领导人的赞助和榜样
3. gain
4. 对齐基础设施
5. 确保来自中央资源的长期焦点
6. 传达计划和结果

如果您分析了为什么大多数公司建立内部教练文化的努力失败，那通常是由于这六件事之一没有正确或不正确处理。betway必威官网平台

塑造视觉

成功地设法介绍内部教练文化的组织具有强烈的内部理由，“为什么”他们应该改变。betway必威官网平台让你的线路经理从经常从“管理他们的人民”到更难管理和指导他们的人的艰难工作并不总是容易的。betway必威官网平台毕竟，我们中有多少人读这篇文章希望他们的管理人员实际上是他们的工作管理他们的工作？

任何“原因”为建立内部教练文化需要直接链接到您公司的未来。betway必威官网平台为什么教练福利的“粉红色”和“蓬松”的原因在这种情况下不会削减足够的芥末。betway必威官网平台（为混合我的隐喻道歉）。例如，一家十大会计师事务所实施了一项教练和指导倡议，以帮助发展和留住更多的最高人才。betway必威官网平台虽然，BT决定在整个组织中介绍教练技巧，因为他们已经发现他们的收入betway必威官网平台增长由于公司范围内的“告诉”而不是'问'领导风格而停滞不前。

从企业中获得高级领导人的赞助和榜样

有一些原因是许多组织选择首先培训他们的董事和高级管理人员作为教练。如果没有这些人作为组织中更多初级的榜样，那么行为所需的变化就不会发生。毕竟，您看到有多少领导项目失败，因为该组织的高级成员只是不会改变，所以他们的人们也不会改变？

理想情况下，您需要在您的组织内获得高级赞助商，并赞助您的工作以建立内部教练文化。betway必威官网平台他们可能需要帮助您删除组织障碍和障碍，并在场景与您谈话后面。如果没有这种高层赞助，您的建立内部教练文化可能会注定。betway必威官网平台如果您正在遇到有影响力的利益相关者的支持，您可能会发现在组织的一部分中运行小规模的飞行员，为您提供概念的证明，以提起赞助商。

在本文的下一部分中，希瑟将看待嵌入内部教练文化所需的剩余四个司机。betway必威官网平台

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