如何建立内部教练文化PT2betway必威官网平台

在第二部分和最后一部分这篇两部分文章希瑟汤顿，阐述了任何渴望开发内部教练文化的组织所需的决定，陷阱，框架和思维。betway必威官网平台

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vision部分经常是容易的部分。许多建立内部教练文化的企图落在了这个障碍 - 从公司的重要利益相关者获betway必威官网平台取买入。在开始出现任何主动之前，请花时间理解：

• 在管理人员中有什么（包括初级，中等和高级经理）？
• 如何在他们的日常工作中使用教练betway必威官网平台帮助他们更好地完成工作或更容易？
• 在任何工作开始之前，需要克服哪些抵抗力在建立内部教练文化之前？betway必威官网平台
• 如何调整卷展栏模型以产生更多的买入？

拾起这个最后一点。通常有四个主要框架用于推出内部教练文化。betway必威官网平台

• 让所有线路经理到教练。此选项通常需要大预算和重量投资工具和时间，以获得嵌入的新技能和行为。因此，该框架具有最高的失败风险。此选项通常是最常见的选项，因为许多组织选择它而不实现成功实现此选项所需的资源，预算和焦点。
• 招聘选定的教练冠军。betway必威官网平台这是选择和培训组织中所选人员的地方，以充当内部教练和/或导师。此选项通常可以很好地运行，因为它可以在小规模上推出并用作飞行员。它还采取较少的组织时间和金钱来获得培训的教练。然而，通过此选项的挑战实际上是对准公司的基础设施，以便激励内部教练和导师来花费时间辅导。betway必威官网平台例如，西班牙的宜家使用此模型。他们训练了一群教练的队列，这些教练总是花费10％的时间在组织中指导他人。betway必威官网平台
• 招募内部教练，其作用是永久教练组织中的人。此选项对于离散项目非常辉煌，例如大规模重组计划，其中大量的人将要离开本组织或显着改变其作用。购买或培训内部教练来做这一角色，因为NHS直接发现，往往会导致外部教练的外部教练成本显着降低，以及职业教练以及更高层次的员工参与。betway必威官网平台
• 使用辅导选项的混合物。betway必威官网平台没有理由选择为什么选择采用所有这些不同的框架，也可以选择性地使用外部教练。事实上，虽然诱人认为建立内部教练文化将消除任何外部执行辅导的需求，但这很少如此。betway必威官网平台非常务实，您的C-Suite可能总是借鉴外部教练的服务而不是内部教练。

对齐基础设施

通常情况往往是许多内部教练文化项目脱离的原因是因为组织的基础设施并没有完全对齐项目betway必威官网平台的目标和目标。例如，有你：

• 检查您的能力框架，特别是您的领导框架，检查教练技能和思维方式是否嵌入和明确？betway必威官网平台
• 制定工作人员如何访问自己的内部教练？
• 确保您的员工满意度调查措施并监控您组织内部教练文化的影响？betway必威官网平台
• 验证了您组织中的关键人物是否有与嵌入教练文化有关的目标？betway必威官网平台
• 看着看看你的经理和董事如何奖励使用教练方法？betway必威官网平台
• 开始招募人们进入有教练心态的组织？betway必威官网平台

来自中央资源的长期焦点

直到教练已成betway必威官网平台为组织DNA的一部分，在您的组织中需要有人通过建立内部教练文化的愿景。在对教练的热情的最初爆发后，已经褪色和当天的工作已经击中，这是教练文化可以脱离的地步betway必威官网平台。这就是为什么您的组织需要在旧世界行为中不断削减内部资源的原因;在组织的意识中保持项目的目标和目标高。

十大会计师实践拥有人力资源经理运行他们的教练和指导项目。betway必威官网平台她季度向所有导师和源头讲话，在该项目中活跃，以了解他们所取得的进展。在过去，他们没有将这种对话水平与他们的导师和助手一起包含，但他们发现没有这种定期对话和组织焦点，通常日常工作造成的竞争和指导关系脱颖而出。betway必威官网平台

传达计划和结果

更改组织的默认行为和工作规范不是一种简单，快速修复的任务。因此，为了保持管理重点和项目进度的可见性需要通信计划。虽然存在仍有关键的影响因素，但在项目后面得到完全影响，因此继续大喊大叫您在文化变革的结果中喊叫。对于策略燃烧或倡议过载的组织来说，甚至往往争取。因此，您可以在员工和管理的雷达上保持教练行为越高，建设和维持势头的机会越大。betway必威官网平台

结论

没有人说建立内部教练文化将很容易。betway必威官网平台成功实施这种文化变革的关键是将该项目视为一个重大的转型变革项目，而不是一次性倡议。

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Heather Townsend帮助专业人士成为专家，她是一个成员至关重要的联系网络。至关重要的联系专门从事与人力资源/ OD和人民管理功能密切合作的业务绩效。