从人力资源行业专家,团队学习和上个月部门聚集在一起,讨论影响正确的培训计划可以在不稳定的经济环境创造卓越。事件,由汤姆森/ NETg,汤姆森学习出版集团公司举行探索组织应该采取什么措施来开发和激励员工在目前的经济低迷。面板是在一致同意的关键人力资源为“C”级高管提供高水平训练帮助吸引和留住他们,以及确保他们有技能,使他们地位之前他们的公司竞争。专家组还同意采取“混合学习”方法是提供一个全面的和灵活的培训项目的关键装备每个员工的技能,他们需要生存在今天的不可预知的商业环境。
专家小组包括;珍妮弗·施拉姆,学习和发展顾问,CIPD:学习咨询公司的董事总经理戴维•威尔逊elearnity;简里普利,区域经理,Cardean大学;销售经理马克•霍恩主要合同部门KnowledgePool;简斯曼,人们发展顾问,皇家& SunAlliance;露易丝·戴维斯学习顾问,皇家& SunAlliance;Jean Westgarth经理,产品管理基础设施和网络,汤姆森/ NETg;的市场营销副总裁温迪·科尔比和通信,我们,汤姆森/ NETg。讨论由Jon Buttriss主持国际产品管理主管,汤姆森/ NETg。
“我们的研究清楚地表明,最大的因素之一,帮助组织保持领先是持续的投资于员工的发展,”詹妮弗·施拉姆说,学习和发展顾问,CIPD。”在经济不稳定时期的高层人员的知识是非常重要的,并留住他们是至关重要的,如果公司是安然度过困难和保持竞争力。吸引和留住高级管理人员,并帮助他们认为战略,关键是他们有工具来开发自己和身边的人。”
虽然小组得出的结论是,培训“C”级高管是许多公司生存的关键,他们很快指出,这个级别的高管往往是最难开发由于时间等因素或缺乏学习意愿。这礼物培训和人力资源部门的挑战提供一个质量计划,有足够的灵活性,可以适应繁忙的工作安排的需要,以及不同年龄、文化和个人的学习风格。
“在困难时期很容易只关注生存。进行季度结束时的数据是一个高级管理人员的首要任务,培训往往滑落,“董事总经理大卫•威尔逊表示,elearnity。“公司需要找到灵活的长期学习解决方案,能够适应业务优先级的变化,并为员工提供高质量的学习机会。这将确保公司智力资本的增长以及资产负债表。”
这个问题已经被提出的时候有很多业内人士讨论混合学习和能力提供一个培训计划,每个人的培训需求提供了一个答案。必威提现安全吗真正的混合式学习的解决方案是一个相匹配的学习需求和优先学习风格个人一系列内容和训练技巧,如电子学习(包括在线辅导),参加培训班、书籍和视频。
然而,专家组强调,“混合学习”最常呈现给公司只不过是教师指导课程持续几天的零星的电子学习抛出,这不是好的混合式学习应该是什么。这种观点是内联与汤姆森/ NETg智能学习的策略,建议组织采取的说明性方法提供具体的培训他们的员工需要学习的方式,他们学得最好,同时支持业务需求。必威提现安全吗
“忙,要求工作时间经常举行员工,特别是“C”级高管,从培训、关键是开一个培训计划灵活,适合个人需求,”Jon Buttriss说,主任,国际产品管理,汤姆森/ NETg。“汤姆森/ NETg我们正在发展我们的产品帮助组织采取整体的方法训练,每个人的学习需要占。例如,通过与Cardean大学等机构合作,我们现在可以提供高管获得高水平的资格,如mba,可以进行在线支持和指导。今年我们将看到这种方法的发展,使组织能够最大化每个学习的机会和保持竞争力。”
