经理的角色在21世纪的早期充满了压力和挑战,许多评论家和一些调查的结果。
但是许多的经理会犹豫的想法领导和激励成千上万的士兵在武装战斗!少将帕特里克Cordingley DSO正是这样做的,如沙漠之鼠的指挥官在海湾战争期间。2001年HRD本周的会议上发言,他实际上表明,他的成功的关键因素作为管理者要一样一个经理办公室——沟通。“重要的是大家尽可能多的了解——在安全限制的界限”,Cordingley说。应对不同的环境之间的不确定性也是一个常见的因素——尽管战场更直接。
士兵也面临被处理压力在短时间内,充分准备任何可能出现的。Cordingley补充说,拥有一个物理存在的部队是一个至关重要的因素,所以他不是视为一个人物发号施令,但遥远的行动。还有应对变化的问题,有一次回到常规冲突已经结束。也许认为咨询是一个明显的解决方案,但Cordingley倡导者与同事分享一品脱已经通过相似的经历就像有用:“他们将返回冲突的不同的经历——有些可能第一次杀了人,别人会附近没有任何直接的行动。但是他们需要能够谈事情。”
反映在他的角色,他总结说:“成功的关键是快速决策的能力。重要的是在直觉和balanace正式的过程。”
HRD 2001多个故事
