我在一家IT公司工作,提供系统在能源行业的公司,我们提供培训所需的客户在这些系统。不幸的是,公司目前并不认为培训是一个收入产生流,因此不“卖”我们的客户之后,是一个思想。这是我们正在努力改变,我努力做培训咨询公司一个部门的提供各种服务和课程,我们将卖给我们的客户额外的系统。
在理论上管理在这买,但我需要产生一些数据,以及商业案例。
我可以带多少课程开发成本,我们应该收取多少费用每委托,并已经使用一些标准的ROI模型,我在互联网上找到。然而,我的问题是显示美国和造福价值的客户,到目前为止我们没有跟进做任何训练的机会。
谁能提供任何建议我可以说明视觉/金钱驱动的方式管理培训的好处给我们的客户和可以给我们。
任何想法欢迎。
曼达岛
曼达岛亨德森
