不幸的是,许多最初的承诺扩展训练会多一点,但是这需要这样吗?找出如何将你的培训计划纳入企业的企业文化。
大多数公司非常自豪他们的企业文化。从使公司独特的小细节,如接听电话之前第三环或便装的星期五,更大更战略决策,如企业社会责任或移动工作政策,大多数员工应该能够告诉你他们公司的不同。
这些品质是关键在吸引员工的业务和保持。在一个精明的商业社会,现代企业往往寻找的那种政策可以区分它们。空一段时间,有很多工作技能差距经常出现在多个部门尤其是工作需要“硬”技能组织可能面临的问题使员工保持能力。
公司可以使用的一个重要卖点来吸引员工提供的培训,就像加入计划的一部分。然而,它几乎已经成为公司企业陈词滥调吹嘘他们的入职培训计划,给他们精心设计的名称和有前景的新首发“快速通道”计划和奖励的学习过程。
空的承诺
开始一份新工作通常是一个繁忙的时间给新员工,包括诱变和培训人力资源政策、设备和企业结构。然而,尽管这个初始学习人员加入公司来说是一个至关重要的第一步,新工艺或设备不提供技能培训可以映射到返回或员工发展。必威提现安全吗
不幸的是,许多最初的承诺扩展培训是比这更多。而额外的假期等福利,公司汽车或利益常常写进劳动合同、深入的培训可以快速一次半途而废的员工加入业务和速度的基础。通常过于简单就说“工作”的方式。
但它不需要这样的。公司不应该推迟做出培训计划的一部分的企业文化——如果它是其最重要的方面之一。
Front-of-mind
企业通常可以气馁发出正式培训过程的时间可能需要员工的时间表。怀疑周围能形成文化的培训,与管理层经常认为它减少了员工的生产力,同时提高他们的可转用技能,轻易转移到其他地方。
有组织的方法可以绕过这个负面看法的训练。建筑教育持续发展的每一个员工都应该是终极目标。一些策略可能是:
将培训时间纳入员工的合同义务不仅突显出承诺培训,公司准备在写作,但也确保员工和他们的经理不能使用训练的借口太忙了。
评估过程是一个关键的员工和部门经理讨论战略问题。一个直接的问题从管理课程或特定技能员工想增加他们的知识培养一种学习和文化创造共同的目标。
类似于添加培训合同,专门学习天展示企业对教育的承诺。另外,把一些可以计划的日历,和周围,不会有任何意义
最后的危机的方式。
培训是经常谈论的通用术语。员工要么有,要么没有。但是一个好的培训项目的关键是选择合适的课程对个人角色,并提供最好的管理方法培训。每个工作角色应该有与之相关的培训,确保发展的学科。当创建一个新的角色,新的项目应设计匹配,利用课堂和在线培训,完全符合这份工作。
饲料的好报告机制的好处训练回业务保持势头是至关重要的学习策略。可更新的技能,或提高生产力或收入的报告结果的个人培训最好,但坊间或员工/客户推荐可以帮助信息。
一个特殊的混合
培训往往同时走出办公室,会让忙碌的团队成员或给经理留下一个枯竭的劳动力。而
课堂学习是有价值的,它通常是最有效的,当混合辐射最大的在线学习和回忆。
有很多选项可用于不同的学习技术,利用技术提供引人注目的课程内容。必威提现安全吗在线研讨会,其中一些可以住所以学生可以与导师实时交互,可以离线与课堂学习和混必威提现安全吗合材料创建极其有效的培训项目。
对于一些角色,一个纯粹的在线方法可能是合适的,而为他人所需的技能将是最适合课堂会话。在大多数情况下,混合学习是最有效的方法的训练,和使企业能够调整正确的包员工的需求和计划成本和时间大大提前。
我们是冠军
一旦已经决定培训策略需要成为企业文化的一部分,一个团队需要实施培养策略和监控策略。在一些企业,已经有一个首席学习官,从上面可以驱动流程,确保人力资源团队包括员工培训策略的整体发展。对另一些人来说,训练冠军需要经常发展自然的人力资源团队,推动学习和减少时间和成本的好处。
作为培训策略的成熟,然而,很快就会明显的好处。从提高生产率、降低员工流失,到快乐的客户和提高收入,一旦学习允许蓬勃发展的机会都会变得清晰。
所有它需要的是长期的好处可以有效地沟通,和培训将很快演变成在任何现代企业企业文化的基石。对许多人来说,它甚至可以成为一样受欢迎
便装的星期五。
乔·玛塞尔在汤森NETg英国董事总经理。
