网络和通讯基础设施专家里克•马歇尔MD Comunica plc,讨论了现有的IT员工持续发展的重要性,以及需要投资于招聘新人才的行业。
根据最近的e -技能英国的调查显示,85%的雇主称它高估了他们的技术专业人士在他们的组织能力。10组织认可他们的技能差距,认为这是拥有至少一次要的影响他们的业务,但只有51%的人表示,他们可能或肯定是提供培训,以减少技能缺口。为什么只有刚刚超过一半的英国企业,它表示,他们将投资于培训工作为他们的员工吗?
背景
为了最好的理解网络行业最近下降,重要的是要看2001 - 03年经济衰退的影响。在这段时间里,许多高技能工人被解雇或离开它,因为他们的雇主不能支付有竞争力的薪酬。它训练也因为有限的预算削减。降低客户预算压低价格的IT服务,该行业成为推动价格而不是质量。
现在在经济上升期,IT行业面临的挑战,改变心态的雇主,雇员和顾客。质量成本的态度必须重新点燃,然而它并不容易。为了有效地改变整个行业的格局,必须有一个金融投资的网络供应商和客户。
投资
帮助关闭它的第一步行业技能差距是发展现有员工和雇主支付有竞争力的工资。足够的补偿和适当的培训将推动当前员工学习更多和吸引新的人才。
一种IT服务提供商解决这些招聘、培训与员工发展项目和保留问题。Comunica的计划包括培训管理和学徒计划。学徒的工作在公司的每个部门,同时接受每周一次的大学课程。在职培训和课堂环境等领域实现,职业所需的设计、评估和技术技能。此外,许多学徒的选择与Comunica当项目完成时,确保本公司收到一个高素质的人才。
培训管理方案看到10有经验的专业人士进行激烈的训练。个人里程碑设置在6个月的计划,以便学员不断面临新的挑战。尽管大多数候选人没有IT背景,他们都有成功所必需的工作经验和管理技能在他们新的职业道路。
实习
罗宾·贝克Comunica高级项目现场经理加入公司后接受培训管理计划在三年前。他大学毕业在历史和荣誉学位之前是一个纤维光学工程承包商。罗宾合同时一起工作Comunica汇丰大厦布线和网络项目,他很好奇和兴奋的“奋进号”的规模和范围。他说:“工作与Comunica塔之后,我知道我想从事与公司的人,大气和项目的规模。我申请管理项目,并选择从大约4000名申请者。培训提供了一个全面的背景中,我学会了从基本的计算机技能来管理复杂的项目。
“我最喜欢的培训是其独特性。虽然大多数领先企业在IT部门提供研究生课程,缺乏区域的管理和培训领导技能。我可以告诉如果有人和我一起工作经历了Comunica的见习管理方案,因为他们拥有其知识的广度和深度。拥有这些方案不仅对个人有益但最终福利客户的IT技能允许Comunica提供最有效的和先进的IT服务我们的客户。”
另一位前实习,西蒙贷款,现在是一个高级项目经理,并一直与Comunica超过六年。此前他担任工程经理建筑豪华游艇,但技术和IT行业感兴趣。
“最开始吸引我的intensiveness Comunica的管理方案是计划。我能够付诸实践在教室里现有的技能和现场,同时学习更多关于Comunica的产品和服务。我也呼吁相关经验的主题专家在公司的各个部门。这种互动和团队建设与员工通过培训意味着我自信和放松当我真正开始我的全职职位,我觉得我已经团队和公司文化的一部分。”
质量和成本
不幸的是,这些计划已经少之又少。回顾这部门二十年前,学徒计划在英国大型企业普遍。自衰退这些大行业参与者并不像很多钱投资到发展中员工像过去那样。为了对抗这个培训排水。
提供商和他们的客户必须相互了解,质量和成本齐头并进。供应商必须提高服务水平的酒吧他们提供顾客将能够这样做,如果客户愿意将更多的资金投入到项目。与客户投资的增加,服务提供商将能够提供额外的培训现有员工和雇佣高技能的员工。同时双方必须致力于花更多的钱,双方将受益于从更有效提高ROI技术和受过教育的IT人员的连续性。
