在这篇文章中,首席执行官罗德尼·托马斯学院互联网讨论一个组织应该“自己的”电子学习的一部分。
这是1999年。再次、展览层绞anxious-faced类型手里拿着宣传袋供应商文学,匆忙从站站在搜索的人可以给他们一个金块的有用信息不附带有价格不菲。再次有巨大的压力对你的组织的未来做出至关重要的决定基于信息不足,在一个领域新,所以没有人真正确定整个事情不仅仅是巨大的炒作。
当时,互联网把人们在海里。这次,头衔趋近于培训经理,人力资源主管的事情——我们说的在线学习。
电子学习市场在一个有趣的阶段,大量供应驱动的,但供应商市场仍然分散。最近的500磅重的大猩猩状态,这个行业目前拥有大的供应商,贵,all-singing-all-dancing学习管理系统,如讲解员和萨巴。可以理解的是,在这种情况下,完全公正的信息在线学习是相当薄在地上。
这不会是这样一个不可逾越的问题,如果不是事实,未来的电子学习技术的影响不是最大的挑战,组织希望从中受益的脸。大得多,规模,组织变革的问题。
处理的,你必须看看目前组织培训。尽管某些项目发生在企业层面上,它实际上是非常罕见的找到一个组织的所有培训进行预算和集中控制。一般来说,等部门将有自己的培训分配,与部门主管决定什么课程,哪些供应商使用,等等。
电子学习的优点之一——和一个相当大的困扰的原因首先是它提供了测量能力和控制水平的知识和训练需要整个组织。的每一个员工训练有素的根据需要,在他们工作的地方,在一个just-in-time-basis”(我引用我们的小册子)。显然,这里隐含一定程度的集中化。事实上这里隐含很多集中化。
引出了一个问题,谁将自己的电子学习在一个组织?答案似乎显而易见:人力资源。必威 体育但我们看到的一个主要的实现——平均人力资源主管有经验和知识发现?相反,它主管会必要的人力资源知识有效地做这项工作?更糟糕的是,知识管理(KM)的问题。
当前思考在公里表明,一个惊人数量的知识组织内的公司需要已经存在,只是没有人知道如何或在哪里把手。公里专家认为,巨大的效率可以通过集成创建一个组织的学习和在线学习计划信息管理。
所以这张照片的主管和人力资源主管学习管理系统的控制瓜分得,我们引入第三方——信息官,他不仅仅是要拿着外套。营销必然会介入,因为营销总是想玩最闪亮的,最新的小玩意(是营销最终得到了网站,记得吗?)。因为最好的可以期待一个电子学习项目,才能领到-这一切谈论暴跌成本是有利的在第二年,财务总监是要有发言权。我们有潜在的一个主要的地盘争夺战。
人,不一定是他的方式。最近的一份报告在电子学习采用以下三个高度敏感,在我看来,建议对于任何组织开始在电子学习路径:从小事做起,注重结合网络和课堂学习(混合式学习,如果你想要一个方便的术语),最重要的是,明确学习的业务案例。的顶尖团队要合作学习如果它会发生。
真正重要的是要记住的是,技术是比较容易的部分。与汽车——这是司机,不是机器,他赢得比赛。
罗德尼·托马斯的创始人兼首席执行官学院网络提供电子商务培训和咨询,包括一套在线学习服务。
