如何实现灵活的工作在你的业务吗

利昂娜琼斯巴尔看着弹性工作的概念,企业需要考虑如果他们希望实现它自己。

爱或恨,弹性工作的概念已成定局——无论我们讨论的是工作时间,桌面或者在家工作的选择。“独立于位置的寻工作”一词已成为近年来更受欢迎,工作变得不那么和更多关于活动的地方。

灵活的工作需要企业相信他们的员工做他们的工作。现在许多项目任务,产出型而不是老式的时间和运动的态度,与敏捷项目管理证明新事物。灵活的工作对网络一代的概念并不是什么新鲜事,许多年轻人喜欢这样的工作方式。对于一些老员工,这可以证明一个挑战和实现计划,允许人们工作根据他们的偏好的不同方式。

我最近曾与一个团队一个变更管理计划,他们完全是一个时间范围内输出驱动的每个管理自己的时间和空间来满足自己很成功。他们不依赖于一组位置或在工作时间。热的桌子可以与客户和我们自己的总部和在家工作对他们来说是一个选项。参加每周会议所需的团队只有我和提供定期更新和突出报道当然正则利益相关方参与在他们自己的项目和工作流程。年轻的工人们很高兴在家工作灵活,但老员工更乐意热桌子在办公室。对我们来说是非常重要的给一个不同的解决方案,适合每个人,这是一个重要的考虑因素为成功实现这种风格的工作。

灵活的工作现实需要强有力的,动机领导和一个有责任心的员工。正确的文化和工作伦理,敏捷工作可以产生惊人的结果。考虑为员工设定工作目标或任务,必须在一定时间内完成,以确保个人保持正轨。确保,每个团队成员都有一个明确定义的角色,这样不同的任务之间的界限并不模糊。通常,如果有模糊的边界,那么混乱。

以及强大的领导力,好的流程是关键设置指南工作没有严格的界限。工作时更灵活地在一个过程驱动的组织你让人们在他们的优化和创新工作。经常在家工作时,一个团队更关注输出来证明他们努力工作。他们自己觉得更集中更少干扰和我经常建议在家工作团队完成报告和报表。

虽然有许多好处有敏捷的劳动力,需要考虑的一个关键问题是沟通。如果你的团队都是远程工作或在不同的工作模式,作为一个经理,你需要想出解决方案,以确保您与每个团队成员保持联系。电话会议,Skype和Google +场所都是选择,但没有什么比常规的面对面会议偶尔赶上来,并确保一个人不是在苦苦挣扎。这也是一个好主意,有一个团队会议每隔一段时间,这样您就可以彼此交流想法和鼓励的感觉支持和团队内的社区精神。

所以,考虑不同选择不同风格的工作和之前仔细思考过程和你的办公室文化致力于灵活的工作。如果你能,拥抱敏捷并尽可能灵活的工作时间和空间,它可以工作得非常好,如果以正确的方式。如果你认为千禧一代喜欢敏捷工作,只是等到代Xbox负责!

利昂娜琼斯巴尔是董事总经理巴尔琼斯的同事业务增长和变更管理咨询公司