Spencer Holmes从去年的马拉松比赛中为社区有一个故事。
去年这次我刚刚完成了伦敦马拉松，赤脚。从那时起，我一直在赤脚和项目管理之间进行比较。
我有时使用称为“隐喻属性列表”的方法。这涉及使用隐喻对象的属性。一个推动式，从新角度探索一个旧问题。
我将使用这种技术链接赤脚运行，我们自己
项目领导工具和项目管理培训。
我们独特的方法将项目领导者分为七个行为方面，在下面的类比中列出。上周该测试介绍了金匠学院心理学部门的最新可靠性和有效性分析。我很高兴地说它通过了飞行的颜色，一些有趣的早期有效性数据出现了。
例如，七个方面中的两个与项目专业人员管理的预算规模正相关。那些是：
积极的不容忍 - 能够以个人未受欢迎的风险造成艰难的呼叫
实用主义 - 做项目需要和吸取经验
所以，下面我用赤脚跑步链接了我们的方面，以及他们如何让我考虑项目管理培训：
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面条 |
赤脚链接 |
暗示PM发展 |
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实用主义 |
人类出生就是没有鞋子的表演 - 剥落到基础是最终务实的，并消除了对伪科学的依赖，这些科学可以做得更厉害 |
人类是问题的解决方案。项目经理有时可以通过对过程和方法的过度依赖来失去务实的观点 |
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创造力 |
没有鞋子意味着你必须为你的路线创造创造性，这回顾了基本规划和解决问题的技能，因为你不能只是通过海绵鞋保护的爆炸 - 你必须使用和信任你的感官 |
我们将有限的创造力视为PMS，无论是刚性地处理还是由于规划和外部压力不足而被迫妥协 |
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积极的不容忍 |
运行不间断的思考眉毛和挑战传统的思想家，其中许多人使用标签就像“FAD”一样解雇他们害怕正确探索的概念 |
项目经理需要积极的不容忍大多数方面，因为各种恐惧，有不愿意对项目进行自信呼叫 |
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稳定 |
赤脚跑步需要情感力量，因为你周围的人建议你可能会失去剧情，并且经常需要解决问题的积极问题 |
需要更多地投资于处理项目经理应对压力的能力（始终存在于紧密项目上），并在芯片下降时保持创意 |
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沟通 |
赤脚技术的一个方面增加了“节奏”。脚更频繁地接触地板，但更轻微地响应直接生物反馈 |
项目经理需要提高异常通信的程度和频率，并远离甘特图和电子邮件 |
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动机 |
它有助于有一个令人信服的理由来制造这种变化，但一旦第一举措就产生了巨大的动力 |
太多的项目经理们感到困惑，并将归功于被解放的形式以更具创造力和直观的方式运行项目 |
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组定位 |
远非是孤独的追求，赤脚跑步进入一群人，其中一群人在技术上和情感上互相支持 |
社区的项目经理可以互相获得很大的优惠，更快地获得实用主义 |
长途跑步让你有很多时间思考。我越住在赤脚运行和项目管理之间的链接越多，我看到了连接就越多（也许确认偏见？）
我所能从定量的基础上说，在大约三英里之后，我最终不得不停止痛苦，在我最终不得不停下来。剥去了我的自然资产，距离变得容易，享有愉快。从项目管理工作的几年内，我无法帮助相信，可比较的举措恢复我们的自然能力，沟通，解决问题和精力充沛的创造力，项目也可能更有价值。
Spencer Holmes是全球项目领导人有限公司的董事总经理，他在全球上运行项目，火车和咨询。他的激情是为了帮助项目经理培养在越来越加压的世界中茁壮成长所需的弹性。他的公司可以找到www.projectleaders.com.
