你的“个人bhag”是什么？

格雷厄姆Allcott解释了大毛茸茸的大胆目标的概念，为什么对您的业务战略很重要。

1961年，约翰肯尼迪发表了讲话，他说“这个国家应该自行实现目标，在这十年出局之前，将一个男人放在月球上并将他安全返回地球”。它感到令人惊讶，brave and visionary. Yet within a decade, it had happened. From Russia having the first man into space just a few years earlier, the Americans rallied their resources behind this grand vision and made it happen. It was an example of a ‘BHAG’ - a Big Hairy Audacious Goal, an idea conceptualised in the book, 'Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies' by James Collins and Jerry Porras. According to the authors, a BHAG is a long-term goal that changes the very nature of a business’s existence.

亚马逊的BHAG是“每本书，以任何语言都在不到60秒的情况下，人类的慈善栖息地是”一个人每个人生活的世界“。在60年代，耐克的Bhag只是'粉碎阿迪达斯'。亨利福特的Bhag是为了民主化汽车，而微软很简单：'每张桌子上的电脑和每个家庭。

是什么让BHAG与简单的愿景声明或公司计划不同？好吧，BHAG在情绪上搞，有成功的机会，也是危险的元素。BHAG迫使组织中的人或团队在它背后反弹 - 有了我们可以实现这一目标的感觉，但只有我们真的专注于它。它成为企业计划背后的动力;虽然没有人记得大部分企业计划，但几乎不可能忘记BHAG。Collins和Porras解释如下：“真正的BHAG是清晰且引人注目的，是统一职位的努力，并作为团队精神的透明催化剂。它有一个明确的终点线，所以组织可以知道它的何时可以知道实现了目标;人们喜欢为终点线拍摄。“

“......虽然没有人记得大部分企业计划，但忘记了Bhag几乎是不可能的。”

Bhags旨在改变我们如何做生意的方式，我们在行业中的观察方式，也可能是行业本身。Collins和Porras描述了BHAGS几乎不可能实现，而无需始终如一地在舒适区外工作并展示企业承诺，信心甚至有点傲慢。它们比定期长期和短期目标更大，更大胆，更强大。他们通常需要10至30年的承诺，但他们令人兴奋，有形，每个人都很容易理解，没有任何进一步的解释。

如果您正在开始或运营业务或领导团队或组织，那么您有一种大胆和顽强的事情至关重要的是，让您前进。但我认为每个人都可以使用Bhags的概念来帮助我们思考应该激励我们的东西。它可能是您想要为您的组织实现的目标，它可能是个人的财务目标，或者也许是您希望在几年后居住的生活方式或房屋的愿景。无论它是什么，它必须是让您通过艰难时期的东西，如果您把自己的思想留给它，那么你真正相信的东西。

你的大毛茸茸的大胆目标是什么？花一些时刻提醒自己，或者思考一个新的。放开制约因素并富有想象力 - 它可能看起来过于雄心勃勃和无法实现，但这是一个重要的目标，这将改变您的业务和/或您的生活。它需要采取行动导向，创新和令人兴奋。并确保您将其写下来并将其放置在某个地方，您将定期提醒。就像你对任何目标一样，你需要提交你的BHAG并找到一种方法可以立即开始工作。它可能有助于将其分解为更小，可衡量的块或迷你目标。并确保您在进度上办理登机手续，并定期致力于您的BHAG。

格雷厄姆Allcott是“如何成为忍者的生产力“。他的公司，认为生产性，经营当代时间管理课程在英国周围，他们最近推出了认为生产性加拿大也。