发展高潜力员工取决于明天的领导人能够为他们提供合适的学习经验,以确保他们为顶部的挑战做好准备。
宽度的经验是发展的基础的高级角色。只有一个有前途的员工曾通过各种不同的组织挑战他们能有效处理的规模和复杂性领导的角色。
它允许一个新兴领袖获得无数的好处,包括一个组织范围的观点,灵活领导和解决问题的风格和能力达到速度快在一个新的环境。
在波涛汹涌的水域
宽度的经验一直是重要的高层领导人,但现在更为重要,领导者必须导航组织通过技术破坏的波涛汹涌,增加全球复杂性和波动。
它也有福利员工不想搬到高级的角色。随着工作和组织不断的发展,只是想留在相同的角色需要进行开发,否则这是很危险的,我们的工作将超过我们。
加速的关键发展经验
一些经验似乎比其他人更发展为他们提供一定的挑战,让自己获得和微调的领导能力。定义是很重要的经验,而不是角色在决定什么重要工作任务或项目高潜力员工应该承担。
广泛的研究表明,高潜力员工的关键发展经验:
- 操作交付:必威提现安全吗这通常包括“数量”的责任如生产力、流失率、客户满意度评级,收入或其他财务职责。什么是一个操作取决于组织中的作用。对于一个汽车公司,运营经验可以获得生产设施,例如,而它可能是一个呼叫中心的移动电话公司或银行的后台功能。
- 从头开始的东西:intrapreneurial活动对组织创新和增长很重要。学习如何建立一个新的团队,它有效地一起工作或创建一个新的产品线和产生强烈的收入流,允许一个新兴领袖磨练一个广泛的领导技能,包括视野和战略思维,影响和推动的结果。从头开始的东西不仅是不保险的想法——它是关于将这些理念转化为利润。
- 转变:组织不能生存没有能力解决问题,如表现不佳的团队,没有业务单位或有缺陷的产品。转变项目往往需要激烈的和紧急行动,教一个新兴领袖在高风险的情况下如何操作成功的压力。
宽度的经验可以达到通过正式的旋转项目和借调人员,或不那么正式的临时任务和项目,除了新兴领袖的一天的工作。
- 变更管理:组织必须不断地调整他们的流程、文化和方向,以应对内部和外部变化。这使得有效的变更管理一个重要的领导经验。学习如何让人们克服变革阻力,采用一种新的方向为高潜力的员工是一项至关重要的技能。
- 全球范围:在国外工作的成长经历是最需要一个新兴领袖完全走出他们的舒适区域和挑战普遍持有的信念。国际作业常常提到的一个任务就是商界领袖,即使没有其他经历被正式确定为高级领导人的核心需求。这并不奇怪,鉴于全球大多数组织的性质。
- 人员管理:作为领导者变得更加高级,角色的职权范围显著增加。不再是仅提供对所有期望和知道如何构建、必威提现安全吗开发和激励他人的工作朝着相同的目标是一个重要的领导技巧。
珩磨成功的能力
其他经验,提供有价值的领导力课程是战略项目,促进增长,工作在不同的功能或环境或处理广泛的角色,包括各种不同的责任。
所有这些角色提供高潜力的领导人和增加价值的重要学习他们的发展不论行业,商业周期函数或领导人发现自己。
这些经历将允许一个领导者磨练成功所需的领导功能VUCA世界:学习敏捷性、灵活性的领导风格和准备的问题的假设,为决策创新、影响和业务范围的角度不稳定的商业世界。
不是每个领导人将经历的每一个这些经历和他们的顺序可能不同。然而,每一位领导者都有可能经历大量的顶部填充空格在简历的一部分。
宽度的经验可以达到通过正式的旋转项目和借调人员,或不那么正式的临时任务和项目,除了新兴领袖的一天的工作。
旋转机构无法提供一份正式的计划,每一位员工,支付到位的职业基础设施,帮助高潜力员工获得领导力发展他们自己的经验。
这包括,除其他事项外,显然说明领导对组织有价值的经验和预期的高级领导人,使跨职能的动作简单,发布内部所有可用的角色。
想要了解更多关于培训员工到领导?读软技能:准备明天的领导人。
