软技能：准备明天的领导者

领导计划失败了软技能测试，但L＆D有一个金色机会帮助团队为未来做好准备。

快速技术驱动的连接性，知识，通信和地理范围的变化是强迫组织改变他们的业务的方式。问题是我们的领导力发展计划没有跟上。

了解明天的领导将是基于关系和协作思维的“情境领导”，正在宽阔地。

领导力将不再由一个领导者组成，而是越来越多地由团队和团体分享，就像我们共同转变的方式一样。

领导者将不再是房间里最聪明的人，但需要能够理解和激励那些那些那些，拿起和发出弱势信号的人，无论他们来自哪里，都有能力动员其余的能力这个组织很快。

当然，这会推动需求软技能(比如协作、创造性和战略思维以及情商)成为未来发展的首选。

很大的不平衡

在我从事职业发展领域的近30年里，我既担任过首席运营官，也担任过高管培训师，有一个事实非常突出:大多数领导力发展努力的重点是在我们已经知道如何做的事情上发展技能和能力，而不是试图学习和建立我们在未来竞争中需要的新技能。

对于那些在人才开发领域工作的人来说，这并不奇怪。这并不是说企业不进行沟通和情商培训。

问题是，尽管在这些领域有投资，但这些软技能尤其是沟通能力和情商，与我们应该达到的水平相比仍有很大差距。在最近的一次面试，LinkedIn首席执行官，杰夫韦纳报道了人际关系能力是如何最大的不平衡领域的。

为软技能制定业务案例

虽然大多数人都认为这些是重要的技能，但他们发现很难提高，因为要做到这一点需要高度的自我意识和持续的、集中的行为改变。

领导者需要提高他们的指导和指导技能，以便接触到拥有不同背景、betway必威官网平台专业知识和需求的广泛人群。

通常来说，学习和开发项目之所以受阻，是因为在我们这个以指标为中心的世界里，很难将指标纳入软技能培训，因此这些主题没有得到应有的重视。我相信，这正是L&D能够为组织提供最大价值的地方，通过找到展示这种努力如何提高组织执行能力的方法。

开始改变

您如何将自我意识和情感掌握融入学习计划？最大的变化将来自：

1.从“单尺寸适合所有”培训中，专家通过研讨会和教室向参与者提供信息，以高度量身定制，参与者驱动的培训。必威提现安全吗

虽然讲习班和课程在中期建立基础技能方面，但由于人们向人们提升了组织，他们在创造通过动荡和变化的时间来创造所需的心态转变和领导行为。

2.从专注于技能、技术和提示，到促进洞察力、成熟度、灵活性等领域的内部驱动增长。

让自己站稳立场的能力对于在“模糊”的领域中寻找意义至关重要，当事情不稳定时，能够转化和借鉴经验，以便向前发展。

工具和技巧

那么我们如何这样做？

领导者需要创造性地找到个性化课程和学习经验的方法。

我看到的一些企业做到这一点的方法之一是，在整个公司中深化和扩大教练的角色。betway必威官网平台betway必威官网平台指导可以帮助建立轻松“放大和缩小”的能力，确保系统意识和紧盯单个结节。

betway必威官网平台辅导可以是垂直或水平的或两者，可以采取各种形式，从外部辅导到内部同伴教练，指导或作业阴影，让人们从不同的角度看待工作流量和结果。

这意味着领导者需要提高他们的教练和指导技能，以达到各种各样的背景，专业知识和需求。betway必威官网平台

组织需要找到和支持明确和持续的方法，以确保学习成果和经验被带回、分享和纳入日常业务组织。

一个有经验的教练可以帮助团队，作为个人和团队反思他们的过程和方式，更好地创造他们正在为之工作的未来……

如今的技术使人们能够将学习活动与组织增长目标和战略学习计划直接联系起来。通过改进的学习管理平台，个人可以通过在各种培训工作坊和其他软件包、角色扮演和其他模拟软件之间进行选择来创建自己的学习旅程，并且可以立即了解他们正在构建的技能，以及他们如何与公司、部门和团队的目标相一致。

这可以是一种触摸人们重要的人，允许他们找到与他们的目的感，学习方式和仍然与业务增长密切相关的学习活动。

未来的领导者需要高度自我意识和接地，灵活和灵活性。

这意味着在自我意识，直觉和弹性等领域建立技能。

建立由系统支持的习惯，比如正念，容易接受反馈和指导，在不稳定的，不断变化的，高压的环境中强调和支持，将有助于使整个组织更具弹性。betway必威官网平台

通过投资于以经验为基础、以未来为中心的小组学习，专注于未来的技能。

“实时”培训——在人们从事真实的项目和挑战时，以团队的形式获得投入和共同培训——是培养领导能力的一种有效方式。

熟练的教练可以帮助团队，作为个人，以及一群人反思他们的流程和更好地创造未来的方式，他们都通过思考，联系，头脑风暴和以新的方式行事。

这里的关键是积极学习，而不仅仅是为了改善他们现在正在做的事情。这使得培训更加相关，更立即，更重要的是，“粘性”。

尝试使用非传统的方法来关注大问题，进行头脑风暴，比如跨职能的“黑客松”(千禧一代称之为特设工作组)，为公司面临的各种重要挑战进行头脑风暴，想出解决方案。

除了利用思维和经验的多样性提出伟大的想法，参与者学会在各种跨职能的团队中工作，并履行他们的沟通和情绪智力技能。

只有通过调整当前的学习平台和方法，L&D专业人员才能成功地提高他们的组织引领未来的能力。

想要了解有关领导力的更多信息吗？读 '情商:应对当今领导挑战'。