想象一下影响你可以如果你每周花时间系统地建立你的团队的软技能。
你会发出一个强有力的信息,每周。你会让他们知道。你会让他们照顾。你会帮助他们学习失踪的基础——一个运动一个接一个。您将构建起来,让他们更好。
多年来我有开发和测试许多工具,技术,和学习练习,这个基本的教学策略:
- 让他们意识到:名称和描述的技能的组织意味着什么。
- 让他们照顾:探索技能对他们意味着什么。
- 销售:解释的“自身建设”价值的技能。
- 将其分解:拼出他们需要做什么,一步一步。
- 使它容易:使用现成的经验和锻炼。
- 让他们参与进来:给他们自主学习。
- 让它实用:焦点实践工作的机会。
- 跟进教练风格尽可能加强课程的反betway必威官网平台馈。
花时间每天或每周建立您的团队的软技能。他们会很高兴你做到了。你也会。更不用说每个经理他们曾经对他们的职业生涯。这就是我所说的一个“教学风格经理。”
作为一个“教学风格经理”的意思是……
- 谈论发生了什么吧,错的,平均在漫漫长路的每一步。
- 定期提醒大家广泛的性能标准。
- 把最佳实践标准操作程序和教他们每个人。
- 尽量使用计划和循序渐进的清单。
- 重点在控制员工的具体行动。
- 监视、测量和书面文档的个人表现。
- 跟进,跟进,跟进,定期提供坦诚的反馈。
- 提出很好的问题。
- 仔细倾听。
- 回答问题。
- 得到输入。
- 从你的员工学习在前线。
- 思考潜在的障碍和陷阱,使后备计划每一个工作计划的一部分。
- 预测和准备。
- 培训和实践。
- Strategise在一起。
- 提供建议、支持动机,甚至偶尔的灵感。
教学风格管理也是如何帮助你最雄心勃勃的年轻员工是如此渴望承担更多和更多的挑战和责任。
创Zers(第二波千禧一代)经常告诉我,“我可以做那么多比我做的。我想做更多比我做的。但是我不想做更多的相同。我想做新的和不同的事情。虽然这种欲望是一种有价值的脉冲的自起动创Zers,它还带来了两个重要挑战他们的直接经理。
首先,他们的工作是完成工作…
…无论工作。有时没有新的和有趣的挑战。但是等待。这并不需要讨论的结束。
帮助他们使他们目前的工作由教他们利用新的和有趣的知识,技能,和智慧去做他们的工作更好,不管那是工作。
一旦进门时,有新员工创建一个个性化的学习计划,他们在地图上标出他们的责任,和对于每一个责任,使学习资源的列表(书籍、人、特定的web站点)。必威 体育鼓励他们设置学习目标,然后写日记的学习和它们是如何在工作中使用它。
其次,你需要分配时间来训练他们
如果你有真正的创Zers新的和有趣的挑战,那么你将不得不做出时间教他们如何做新的和有趣的工作。你不能给他们一个新的挑战,说“算出来”。
秘密教和转移是一个小任务/责任。确保人大师之前,每个新任务/责任转移。
你可以训练他们传统的方式在短期阶段跟踪与调整直接在日常的责任。每个新任务都变成一个试验场,这使他们能够展示能力和获得更多的责任。
不仅仅是网络学习
不要掉的神话创Zers只想学习电脑。这是无稽之谈。他们想要学习的人。他们想要向你学习。你永远不会真正代替父母,但如果你能真正成为一个值得信赖的教学风格的经理,这是关闭的。
如果你想把它下一个层次,超越常规性能指导。betway必威官网平台成为一个真正的冠军成为软技能的教学风格的领导者。
使教学/学习软技能基本明确的任务和目标为你的团队的一部分。
想象你可以如果你专用的影响一个或两个小时每周来建立你的团队的软技能。每周在短短一两个小时,你可以让他们知道,让他们关心,帮助他们学习失踪的基础一个接一个,一步一个脚印。您可以构建他们,让他们更好。
布鲁斯Tulgan世界各地的商界领袖是一个顾问和一个受欢迎的主讲人和研讨会的领导者。他是RainmakerThinking的创始人兼首席执行官,Inc .)管理研究和培训公司,以及RainmakerThinking。培训、在线培训公司。布鲁斯可以达到通过电子邮件(电子邮件保护)。或者你也可以在twitter上关注他@brucetulgan。
