释放该死的联合，布莱恩·克拉夫（Brian Clough）再次回到新闻中。保罗·阿什利（Paul Ashley）研究了课程领导者可以从有史以来最有魅力和最成功的足球经理之一中学到的东西。
“我当然不会说我是业务中最好的经理，但我是最重要的。”布莱恩·克拉夫（Brian Clough）
从表面上看，布莱恩·克拉夫（Brian Clough）无视领导楷模。毕竟，在手册中，它在哪里说您的明星表演者（据称Roy Keane，据称），打您的客户，并经常使您的董事长感到尴尬和羞辱？或者，就此而言，告诉您最佳表现的团队（利兹）“将所有奖牌投入垃圾箱 - 您通过作弊赢得了奖牌”。
“从表面上看，布莱恩·克拉夫（Brian Clough）违反了所有领导模式。毕竟，在手册中，它说明您的明星表演者（据称Roy Keane，据称），拍打您的客户，并经常使您的主席感到尴尬和羞辱？”
但是，在克拉夫的成功及其失败中，有一些课程可以找到商业领袖。实际上，在某些方面，他实际上是模特的领导者，他知道如果他要取得成果，他需要改变自己的领导风格以适应这种情况。尽管妥协并不是一个人自然与布莱恩·克拉夫（Brian Clough）交往的术语，但事实是，他不仅仅是拍打球员和粉丝 - 他也亲吻了他们。大多数时候，他是一个理解的大师，当球员（或一个团队）需要“踢后方”时，当他们需要手臂围绕肩膀上的手臂，并提醒他们在大脚趾上拥有比整个人的才华更多反对派团队组合在一起。
布莱恩·克拉夫（Brian Clough）有远见...
Hay Group的研究已经确定了六种风格的领导风格，如果我们退后一步，实际上很容易看到Clough展示了相当广泛的这些领导风格。betway 88体育
？确实。固定？当然。有远见的人？当我们考虑他激发挣扎的二线球队的能力以相信他们可以赢得冠军或欧洲杯的能力时，也许是业内最好的。指示？是的，在需要时。民主？好吧，少了，但是他默默地站出来了多少次，告诉他的团队为自己整理出来呢？ (famously at the FA Cup Final at the start of extra time). Affiliative? This could be a blind spot when we consider not just the Leeds debacle but also the unnecessary and damaging rift with assistant manager Peter Taylor.
当然，克拉夫也渗出并体现了自信。每种领导力的方法都强调这是多么重要，我们所有人都需要在当前的企业和团队的逆境中维持我们的自信心。许多领导人需要并找到一种或两个“应对机制”，以帮助他们通过不可避免的击退来维持自信心。可悲的是，克拉夫的应对机制似乎主要是酒精，这可能使我们失去了他在职业生涯成熟时所取得的更大成功。
重现强大的性能气氛
可以将克拉夫视为一个有启发性的例子的一个领域是在他的团队中发展强大的表现“气候”。研究表明，对于获得结果的领导者来说，这是关键。在干草集团，我们定义了团队气候的六个维度 - 奖励，责任，团队承诺，灵活性，清晰度和标准。最后两个是最重要的 - 在这些方面，他显然是不了解规模。
在团队的承诺和奖励下，我们也许可以看到他在德比和森林的成功与利兹失败之间的区别。在德比和森林中，他都能够利用他接管了表现不佳的球队（第二层的底部），建立了团队精神，以实现成功本身的前景和实现，并提供切实的团队奖励。没有利兹的这一点，他就以一种精打细算的风格倒下了：“你还不够好”。这对奖励维度产生了负面影响，并且仅建立了团队的承诺，以使他们的领导人团结起来。
这就是布莱恩·咳嗽的领导能力，可以说，他最大的失败是没有足够对情境领导的自然理解。这不仅意味着将他在德比的成功改编成他总是在利兹遇到的完全不同的情况，而且是任何领导者可能遇到的最具挑战性的情况之一 - FA。
我们从未有过的最伟大的英格兰经理
如果克拉夫（Clough）是英格兰最伟大的经理，我们永远不会因为有效地拒绝了工作。即使在那时，英格兰经理也不可能拍打球员和球迷并羞辱等级制度。潜台词是“这是我无法适应的情况和组织氛围 - 只有在外界适应我的情况下，它才能起作用”。
因此，布莱恩·克拉夫（Brian Clough）说：“我当然不会说我是业务中最好的经理，但我是最重要的经理。”可能。但是只有在某些情况下。世界上最好的领导者可以在各种条件下表现出色，最终应比布莱恩·克拉夫（Brian Clough）的特立独行的领导者更加认识到他们的艰苦努力。
保罗·阿什利（Paul Ashley）是干草集团的导演
