发展“不在办公室”的领导行为
mba学位,博士学位;Covey-esque习惯你可能形式,或De Bono的帽子你会穿一个周三都没有,如果学习不是翻译在传染性,每天,价值观取向的、可持续的行为。
这就是为什么我相信现实世界实时/类似的挑战应该是一个至关重要的元素在任何高管的个人发展计划,领导的行为。
我的偏好是活跃的地区工作的领导,因为对我行为的终点是开始一个人的知识之旅的一个有效的职业生涯作为一个领导者。有很多人热衷于给大脑……我填的肠道和心脏。
一些人被描述为自然领袖,实现几乎不可见的努力或思想。他们显示自然魅力、智慧、力量的目的,成功的动力;这是伟大的。如何更有效的可能他们如果他们自我意识,意识到他们是如何实现动态风格吗?此外,如何更有效的非天然的领导人会,如果他们都知道,可能体现领导创建的追随者的行为吗?
“不在办公室”个人发展也是至关重要的一个全面的PDP潜在的高管将地幔的“领袖”。
心理测试是有用的,但只是作为知识的潜在迹象。活跃的现实世界中/实时挑战更准确的活跃和知识布丁的铁证。体验项目促进自我意识像没有作奸犯科之盒定时运动。它也构建记忆,有助于形成一个发自内心的呼吁个人历史时的勇气和力量去面对困难的情况。
以下是我对一个奇妙的“现代领导派”的成分:
- 有效的领导者内心深处理解他们的自我认知和感知之间的差距的人跟随他们。
- 有效的领导者可以操纵这一差距“有意识地”的方式来完成工作要做在当下。
- 有效的领导者是灵活的,创造性的自我不是太大外包的一些责任的追随者。
- 有效的领导人知道,创造一个环境提供自主权,掌握他们的追随者和目的是找到解决21世纪挑战的关键。
- 有效的领导人知道如何让人保持清醒,参与并告知——在秩序。
我的观点是,创造性的“不在办公室”发展研讨会创造至关重要的成分配方…当然;你认为不同的吗?
安东尼Etherton主任勇敢的沟通合作
