多样化的人类手中持有演讲泡沫,人们交流思想。团队合作和沟通的概念。手绘矢量插图孤立光背景、平面卡通风格。
名选手Zagoruyko / iStock

再造过时的一些练习可以促进夹杂物

通过

训练,一旦觉得创新已经成为一些标准学习,和需要审查,以确保他们不将负担那些已经面临更高水平的排斥。克里斯蒂·艾伦博士和Lior打孔机NIIT讨论为什么我们需要翻转的脚本并创建训练演习,阐明不同视角的优势。

2023年7月6日

如果你有任何一些培训,很有可能你遇到一些常见的活动,比如“特权走”。

灵感来自于这篇文章白特权:开箱看不见的背包教授佩吉·麦金托什,活动参与者通常始于并排排列和给定指令移动穿过房间基于语句:

或者:

  • 如果你曾经被要求负责整个身份集团如果你‘专家’,后退一步

最后,要求你环顾四周,评估你的特权与其他参与者在房间里(在虚拟再现,您可能会看到你的位置在屏幕上相比其他人)。

简而言之,它可以是一个强大的运动在提高意识。

在任何场所,最紧迫的问题之一,尤其是在一些的考虑学习者的心理安全——也就是说,说话的能力而不用担心任何形式的强烈反对

向前一步,两步回来?

活动发展近年来包含特权相关的各种身份域,包括相关问题”+社区:

  • 如果你能在公共场合表现对你的恋人感情而不用担心判断或嘲笑,向前走一步
  • 如果你曾经被同学欺负,因为你的性取向,后退一步
  • 如果你曾经隐藏你的身份的一部分,为了适应或保护自己,后退一步

一方面,鼓励,一些训练是承认这些问题围绕性别认同和性取向。

另一方面,这是足以崩溃“一些疲劳”,来自于一次又一次地回到传统运动首先在1990年代开发的意图——甚至那些好吗?

让我们考虑一些失败的只是扩大传统练习+问题尤其是同性恋群体的时候。

你的参与者有多安全?

在任何工作场所,最紧迫的问题之一,尤其是在一些学习者的考虑心理安全——也就是说,说话的能力而不用担心任何形式的强烈反对。

一个风险要求学习者参加这样的一个练习是训练是否要求人们“出”自己当公开回应的问题。

他们进一步被边缘化,如果最后的练习,他们站的地方透露了他们想要分享的组织时间和地点?

如果一些参与者被视为仅仅是一个外围集团当他们最终的风险”的房间,“我们俯瞰不同背景和经验带来的优势和见解

已经被边缘化的群体被用作“故事材料”?

问自己这个练习是谁,以及你是如何使用的房间里每个人的目标。

大多数实用这种运动提供了见解的人很少面对无形的特权他们——通常人们认定为白色,cisgender,“直”,男性。

这引出了一个问题,最终参与者的“回房间”?”

的影响是什么人已经痛苦地意识到所有的方式不是特权?里面有什么?

是比较有用的意识或风险使事情变得更糟吗?

比较了开放的球童的风险,人们可能感觉好像他们是被视为“不到”。

这在研究表明那些举起更多特权倾向于“外群体偏见”

也就是说,一个假设是错误的与外群体(而不是他们面临的系统性问题。)

如果一些参与者被视为仅仅是一个外围集团当他们最终的风险”的房间,“我们俯瞰着优势和见解,不同背景和经历的——从根本上破坏了一些训练的目标。

那会是什么样子翻转脚本并创建一个照亮的训练不同视角的优势,和专注于解决方案的种子?

那么,什么是一个善意的一些医生做什么?翻转脚本!

主持人创造信任的组织环境,俗话说,伟大的力量是伟大的责任。

那会是什么样子翻转脚本并创建一个照亮的训练不同视角的优势,和专注于解决方案的种子?

我们获得灵感教育家克里斯蒂娜托雷斯谁首先提出重塑运动使用的问题,中心替代形式的权力,如:

  • 一步如果你有一个特定的社区的人熟悉和文化背景和你分享

托雷斯的重构运动提供了一个创新的方法来扩展意识练习为所有参与者是安全的和包容的。

从这个角度也提供了一个更有效的方法来扩展运动行动和问责制在有效的包容的行为。

连接问题解决方案和行动计划

框架上面的托雷斯认为锻炼会给你和你的参与者列表的优势和资源可以利用。必威 体育

这些解决方案的种子让你的创意,扩大这些为实际行动的步骤通过检查:

  • 我们能从一个特定的社区如何支持其成员吗?对于很多人来说,这些“长老”提供指导的角色,与人们分享自己的经验。为你的组织,ERG可能是一个很好的起点如果你还没有一个
  • 谁能你合作在不同的房间吗?交集的问题,我们可能属于多个组(如。人能+同性恋群体,一个人的信仰和禁用)。他已经在空间你想支持工作吗?
  • 是什么元素的特定文化背景,帮助促进改变?例如,在爱尔兰成功竞选婚姻平等以家庭和家庭价值观在一个有效的、文化桥共振方法的差异。什么共同的价值观可能会推动更多的包含在你的工作场所吗?

种子已经在房间里。工作着重于解决方案的方式把你的参与者回到一个积极的角色,他们的经验和专业知识为中心的有价值的资源(在可能的欺骗)。必威 体育

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反射和问责制

这样做正确的构建时,临界反射来支持持续的问责制。一种反映,例如,使用奥斯卡·模型:

  • 结果:什么是想要的,对于组织来说,这个话题,和会话吗?
  • 规模:规模从1到10,结果,你现在在哪里?
  • 技术诀窍:是什么让你得分了吗?其他相关的知识你能找到其他地方的组织吗?
  • 确认和行动你已经看到令你印象深刻的一个主持人吗?一些小接下来可能采取的步骤是什么?
  • 审查什么更好的自上次(或已改善)什么?这个群体是如何做到的?保持与集团方面可以影响在实践中,所以不是大非晶像“社会变革”)

如果这看起来迭代,你是对的。从意识的特权、差异和交集,行为的变化将出现在步骤。

在我们的下一个块中,我们将深入行动和身临其境的学习到萧条一些疲劳和加油你的计划。

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