“一个领导者必须自己摆脱这些功能失调的根深蒂固的习惯,偏见,文化偏好和“我们一直这样做”的态度,行李,块快速适应性反应。”
经营这样的所有人都做得到,但也许逐渐失败或者至少不会实现他们的潜能。真正的领导者使自己和他人感到舒适的世界在变化,有时压力。他们知道他们是谁,他们如何在不同的情况下操作;他们已经测试和了解他们的个性。
这种自我意识使他们探索新思路,方法和文化而不是收缩防守的潜伏在生命的下一个角落。
通过自我意识由谈判原则和价值观,培养“冷漠”,让他们自信地适应。
一个领导者必须使自己摆脱这些不正常的根深蒂固的习惯,偏见,文化偏好和“我们一直这样做”的态度,包袱块快速的适应性反应。禁止转让的核心信念和价值观,奔跑的锚定,允许有目的的改变而不是漫无目的的漂流在电流转移。
领导人做什么?
他们总是教与学,这样做他们模具的和著名的人。他们坚持和激励自己的纯粹的野心的目标。他们通过创新挑战他们的前辈们从没想过的方法。全身心致力于卓越他们即使在晚年保持开放的新思想。
领导不仅仅是完成工作是如何完成的工作。这意味着影响,视野、坚持、激励创新和教学。
订购一个人的生活
一种反省的旅程来确定一个功能失调的行为建立了成功的基础。没有人能让另一个人的自我意识。我们只能召集,搜索自己勇气和诚实。
自我领导领导始于自我领导,从了解自己开始。首先是基础:目标和价值观,了解个人的优势和障碍,对世界的看法。
人们必须能够评估他们的长处,弱点和他们的工作作风如何装备他们快节奏、不断变化的工作环境。
自我意识是能够识别和理解人的情绪情感和驱动器。自我调节是能够控制或重定向的破坏性冲动和情绪:暂停判断倾向——在行动前思考。
人们破坏,因为他们从来没有完全了解自己的弱点,缺点,通常围绕着冒险,与他人交流,不正常的习惯,脱颖而出当情况变得紧张。
自我意识可以让我们锻炼自己的无序的感情。的股票我是谁,我想去的地方是什么妨碍了我的正常生活。我们需要理解我们的附件;理解它们意味着推翻我们个人的岩石,看看爬出来。我们需要确定内部的恐惧,驱动器和附件,可以控制决策和行动。
当我们这样做时,我们创造条件,让创造力脱颖而出。创造力激发自信乐观,富有想象力的开箱即用的解决方案,思考,发现解决方案。
创造力是创新能力,吸收新观点,迅速应对机遇或威胁,放手,不再工作的策略和拥抱新的。是愿意工作没有一个脚本和梦想富有想象力的新方法来解决问题。的创造性接受新的想法。
聪明才智花在个人自由追求机会与深厚的信任和世界提供了足够的乐观。创造力激发自信乐观,富有想象力的开箱即用的解决方案,思考解决方案被发现。
企业创造力培养并赢得一次一个人。我们从个人自由人民聪明才智障碍。自我意识是创新的基石。
三个方面追求个人聪明才智的自我意识是必不可少的。Indifference-inspired自由健康的附件;个人知识的原则、价值观、目标的工作方式和内部驱动,恐惧和偏见,防止灵活性和开放性。
个人恐惧削弱倡议:与经理担心摔倒失宠,害怕冒险,害怕在别人面前出洋相。瘫痪和不连贯的摸爬滚打的指示的问题缺乏核心价值观和原则。时间破解这些不是当面对问题。
实现冷漠和原则只是序幕知道带来真正的创造力。识别自我意识的关键是确定我们的不良习惯。聪明才智鼓励拥抱新方法、策略、思想和文化。两个紧密相连的;他们是一个综合的生活方式。
结论
自我意识根和滋养的美德的领导。找出他或她想要的东西的人采取了第一步发展他们的领导能力。那些发现并开始删除自己的弱点和不健康的附件正在建设必不可少的冷漠的聪明才智。
聪明才智处理人住外箱——最挑战的解决方案,和冷漠是至关重要的,因为它驱逐狭隘。通过释放我们自己成为准备突袭想象新的机遇。
主任詹姆斯•弗拉纳根ia的培训咨询公司专门从事积极领导和工作作为一个教练和广泛的管理发展顾问公司包括IBM,莉莉,哈雷戴维森,英国和联合国儿童基金会。
