2021年，大量员工浪潮辞职（根据40-50％盖洛普统计）在全球史无前例的不稳定时期。数据通常被称为“大辞职”，数据表明，这种趋势不会很快放慢速度。
员工出于多种原因离开 - 因为他们对工作条件不满意，工资没有反映通货膨胀率，并且公司内部灵活性和增长机会有限。关于这种人才出埃及记对组织产生的影响的文章很多，但是它如何影响留下的领导者？
通常，当就业市场发生重大变化时，它们会影响较低水平的员工，但是这种不满的增长也对领导者造成了相当大的损失。表现最好的人一直在忙碌，迫使许多经理在努力寻找可以减轻工作量的优质替代者的同时做额外的工作。
这种压力的心理健康影响是不可否认的，因此，组织要帮助其领导者战斗比以往任何时候都重要燃尽。让我们看看公司和经理可以做些什么来减少倦怠并实现整体公司满意度。
领导者的倦怠处于历史最高水平，有六个以上的经理经历了倦怠，考虑辞职的第五名。
如何识别倦怠
围绕倦怠的污名使领导人越来越难以挺身而出，承认他们感到不知所措。许多工作场所都荣耀“喧嚣的文化”，不要休息一下，因此领导者感到放慢会使他们显得虚弱，或者会影响他们的表现。团队创造的势头使每个人都可以快速发展 - 从长远来看，这是不可持续的。
早期认识到倦怠的症状对于避免长期影响到其他员工至关重要。如果管理人员被烧毁和挣扎，则无法有效地领导和获得员工的信任。
根据世界卫生组织，倦怠是在工作中长期压力的身体和情感疲惫状态，该状态尚未得到适当管理，可以通过三个特征来认识到：
每个人都需要在工作场所的共同信任和尊重基础上运作。没有它，绩效可能会受到影响并影响业务的更大方面。心理安全对于健康的工作场所至关重要。领导者需要觉得自己可以安全地表达担忧，如果他们感到被烧毁，请休息一下。
确定领导者中倦怠的症状并让他们知道他们得到的支持会影响您的组织。
有意识的领导者在情感上更聪明，正念和真实，他们可以获得和保留员工的信任。
倦怠如何影响领导者？
在领导人中倦怠的居民处于历史最高水平，十分之一的管理人员遭受倦怠和考虑辞职的五分之一。倦怠会影响领导者与公司和员工的决策能力，生产力和参与。
倦怠的影响不仅阻碍了公司的生产力，而且还可能导致领导者的个人生活，人际关系和福祉的连锁反应。工作场所正在发生变化，一些经理在工作和个人生活之间的界限越来越不清楚。为了自己的缘故，领导者需要更加自觉地意识到如何支持自己以避免倦怠。这意味着要了解更多有关您自己的信息，支持福祉的因素以及您的长处和发展领域。
公司还需要认识到他们必须投资于领导者的福祉。企业需要重新考虑他们如何支持和发展领导者的优势，并为他们提供应对挑战所需的工具。意识到领导者的倦怠迹象以及如何防止他们表现出来将帮助您的团队更快乐，更健康。
成为有意识的领导者避免倦怠
如果企业想打击倦怠，企业需要重新考虑他们如何支持和培养领导者。领导者是人，而不是超人人，支持员工群体的压力对他们进行了压力。
当您拥有评估组织的意识的工具时，您将在各个层面上看到更高的满意度。公司需要有效地满足其领导者的需求，因为有意识的领导者在情感上更加聪明，正念和真实，并且可以获得和保留员工的信任。
有意识的领导者更有可能从事工作，对他们的工作感到满意，拥有更好的主观幸福感，并且不太可能经历倦怠。他们也更有可能在工作中表现更好，并从事有助于组织的社会和心理核心的活动。
大辞职和持续的大流行已经改变了工作场所，以及我们如何看待心理健康领导立场。成为有意识的领导者意味着自我意识，并在与团队并肩成长的同时保持责任。
娜塔莎·华莱士（Natasha Wallace）是有意识的领导公司，一个领导力发展平台，使领导者能够照顾他们的表现和福祉。TCLC帮助领导者以鼓励他们不断学习，反映和跟踪自己的感觉的技术蓬勃发展 - 这样他们就可以做到最好的工作并在做到这一点时感觉良好。
