最初发表在他的博客上的唐纳德·克拉克(Donald Clark)讲述了一直以来流行的领导力话题，结果不出所料地火爆起来。
在管理层时，“领导者”是一个奇怪的词。这有点伪身，夸大了，但它也会导致功能失调的行为吗？你靠什么谋生？我是一个“领导者”。提示笑声和嘲笑。你有没有听过组织中的任何人说，“我们需要问我们的”领导者“？'- 只有当它与嘲笑讽刺一样。
遁词
30多年前，当我刚进入学习世界时，我根本没有听到过“领导者”这个词。有很多好的管理理论和培训，大多数领导公司的人被称为“总经理”。然后，90年代的科技泡沫出现了，我们都痴迷于时髦的、新的美国术语，每个人都把冷静、描述性的MD换成了CEO(这里我有错)。“chief”这个词是个有趣的选择。你不再是“管理”他人的人，而是“big chief”、“big cheese”、“a big shot”。就在那时，另一个词像哥斯拉一样从人事处的粪坑里冒了出来——“领导者”。突然之间，管理者不再是那些有能力的人，而是那些“带领”人们走向胜利的人。迈克是会计部的高级经理，他现在是一条战斗犬。
追随者
领导者的反对是追随者。从某种意义上说，infers你领导和管理的人是追随者。它将您与其他人分开，而不是伟大的管理质量。当然，领导力培训师将告诉您，这不是关于创建追随者，但在实践中，这是一个效果，这个词创造和管理培训师跳过篮球，以协调这一领导者/追随者困境。如果要避免此问题，请不要使用“领导者”这个词。避免领导的崇拜。
领导课程
语言改变了，培训也改变了。人力资源部门突然成为领导力方面的主要思想家。人力资源和培训部门看到了一个提升自己地位的机会，他们培育的不是经理，而是领导者。中层管理人员参加的“领导力”课程，由那些除了举办活动外从未领导过任何事情的人开办。在实践中，这意味着将现有管理课程的内容拼凑在一起，并从有关领导力的书籍中添加一些似是而非的内容。它成为了一种新的课程设计方法，每一个管理培训师都突然变成了领导力培训师。
中层经理对他们从未梦想过阅读的书籍疯了。我已经看到了Marcus Aurelius的冥想中的一切，以老Tzu的战争艺术被吹捧为严肃的“领导力”。当我看到一名通勤者时，我知道这一切都是错误的，在伦敦到伦敦的7.15套装，套装和组合锁定公文包，读“成吉思汗的领导秘密”。接下来是什么？希尔勒，斯大林......波兰人？
导致深渊
经理人喜欢作为小将军的新发现地位，领导部队。他们回应了培训，因为自恋者用Gusto回应奉承。我不认为这是一个事故，这种情况恰逢银行中的巨大行为，在银行里的“领导者”培训的高辛烷值饮食中，“领导”我们进入了金融崩溃的深渊。这些“领导人”通过了基于过度信心和缺乏现实的妄想策略。相信你注定要“铅” - 现实主义的价格需要付出代价。现在被视为从事从这个词流动的行为的“包装领导人”的经理。他们因自己的目标而不是组织或其他目标的驱动。它也导致了领导者和追随者工资之间的更大差异。
领导地位的替代品
《经理人而非mba》(Managers not MBAs)一书的作者亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)在总结自己的观点时，很好地压缩了领导力泡沫:
“不是时候将我们的组织视为合作社区，在那里在其位置进行领导地位：没有消失，但与其他重要的社会流程一起。
What should be gone is this magic bullet of the individual as the solution to the world’s problems. We are the solution to the world’s problems, you and me, all of us, working in concert. This obsession with leadership is the cause of many of the world’s problems.
And with this, let us get rid of the cult of leadership, striking at least one blow at our increasing obsession with individuality. Not to create a new cult around distributed leadership, but to recognize that the very use of the word 'leadership' tilts thinking toward the individual and away from the community. We don’t only need better leadership, we also need less leadership”。
这触及了问题的核心。我们需要更多的管理，更少的领导。
结论
在商业、政治、报纸、体育、甚至警察等各个领域，我们都看到领导者屈服于“领导”的暴政。而不是专注于能力和健全的管理;在贪婪的驱使下，他们专注于个人回报和“孤注一掷”的策略。那么，这些“领导者”到底怎么了?他们失去了自己的钱吗?不。有人进监狱了吗?不。他们还在吗?是的。 Have we reflected on whether all of that ‘leadership’ malarkey was right? No. Let’s get real and go back to realistic learning and realistic titles.
唐纳德·克拉克是首席执行官，史诗集团PLC的原始创始人之一，该公司成为英国在线学习市场的领先公司。唐纳德在网上学习，游戏，模拟，社交媒体和移动学习项目中有30年的经验，并在线学习，为许多全球，公共和私人组织进行了设计，交付和建议必威提现安全吗
