在第三四篇文章探索领导的幻相的尺寸类型指示器,蒂姆·舒勒的想法和感受偏好如何影响决策。
在大多数的事情,我真的不介意人同意我的意见,只要我说什么或做引起的反应。我因此很高兴阅读评论本系列文章中的第一个。的激情,有些人主张或反对相类型指标(MBTI®)是迷人的。简而言之(和风险都太复杂的参数),一些认为这是伪科学,不充分验证,而另一些人则表示,不过觉得它有用的个人和机构。我提到这个是因为我认为极化参数很好地说明幻相的第三维度。
思考/感觉维度看人们如何做出决策,当然包括MBTI®是否有价值。那些思维偏好寻找真理的客观标准。分析和逻辑,权衡利弊,和使用解决问题,理性的方法来确定因果关系。人感觉偏好做出决定基于他们和别人很重要。他们用同情心来评估他们的决定的影响,遵循他们的个人价值,努力实现和谐。
在某些方面,这方面涉及到的一些领导人已经掌握的最困难的问题。决策是一个重要的领导技巧,而且有许多的理论和工具,旨在帮助:SWOT分析,成对比较,成本效益分析、风险分析……有很多,很难决定使用哪一个。建立标准,生产表,可能添加数值,都提供一个结构化的方法,吸引了那些想偏好;这可能不过环空心的感觉偏好。
许多决策技术的共同点就是他们似乎等同于决策和解决问题的能力;给出足够的信息,有一个正确的(或者至少是最好的)答案。对于那些感觉偏好、决策不仅仅是寻求客观的真理,但涉及价值观的探索,他们自己的和他人的。这个关键的区别将强调在决策标准或值决策涉及一个元素时尤为明显的公平是什么?。公平从思维的角度来看是对待每个人都是平等的,而这种感觉的观点是,为了公平起见领导人需要治疗的人作为个体。
“决策是一个重要的领导技巧,而且有许多的理论和工具,旨在帮助:SWOT分析,成对比较,成本效益分析、风险分析……有很多,很难决定使用哪一个。”
与所有的MBTI®的偏好,这并不是说人们做一件事完全排斥,更对他们将首先吸引。它将是一个错误说思维类型不考虑别人的感受,或者感觉类型不能理性思考。人偏好可能从逻辑思考,然后再考虑对人的影响之前回到一个客观的立场做出最后的决定。感觉的方法往往先看对人的影响,然后再看逻辑,最后检查所有相关的感情被认为是最后的决定。
领导人与偏好可以沮丧在处理他们的相反。思维类型可以认为感觉偏好柔软感性,和有时困惑当人们行为的方式藐视所有逻辑论证。感觉不敏感的类型可以描述思维偏好,和可能的错误分析方法批评直言不讳的无礼。
在我的前一篇文章看传感/直觉维度,我指的是迪斯尼的创意策略,说我将覆盖批评家的角色。被批评是一个领导角色,想法和感受类型可以采用有效;然而他们将在自己的特殊方式。批评家的思想有可能开始怀疑,挑战性的呈现给他们之前给人们认可的成就。他们认为冲突是一个自然的关系的一部分,他们很少感情用事有时可能没有完全意识到,别人做的。感觉评论家更有可能首先欣赏人们到目前为止已经作出的努力,即将达成的理解是什么,在寻求共识之前还需要做什么。是感觉类型尽量避免冲突。
因此,以及影响决策思维/感觉偏好还包括如何识别和/或升值,基本对动机的影响。喜欢他们的思维类型技能和成就认可,可能在经济上也以提高地位和责任。那些思维偏好需要更少的外部反馈,他们可以用他们的客观性来批判自己的工作。赞美应该年底工作做得好,但是只有价值如果它来自一个人的观点是尊重;常规表扬被认为是傲慢。
感觉类型不需要结果认可和奖励;相反,他们需要对他们的个人贡献,包括他们如何与他人的工作。接受定期的反馈和真诚的感谢比物质奖励更重要,尽管大多数不会说“不”如果提供额外的金钱或利益。关系是非常重要的,别人的意见是必需的,没有质量反馈,感觉类型可以成为没有动力,怀疑自己的能力和失去自信。
人们总是容易给别人我们自己所需要的东西。风险在于思维领导人将赞美小程序,进入解决问题的模式,当问他们的意见决定。另一方面感觉领导人可能无法提供足够的具体识别工作做得好,在困难的情况下可以提供情感支持的解决方案。有效的领导人承认这些趋势并提供平衡通过有意识地访问自己差的特点。
蒂姆·舒勒是一个独立的教练,主持人和业务伙伴的个人和组织带来了最好的经理。他定期博客可以找到www.tschuler.co.uk
