6种让远程员工茁壮成长的情感技能

与远程团队的成员身体分开，我们如何让团队保持联系，感觉他们是比自己更大的一部分？

我们如何帮助个人管理他们的时间和目标，并确保生产力不会转化为压力和倦怠?

我们如何确保他们能够以健康、积极的方式使用新工具和技术并与之互动?

答案在于在组织内部培养一系列特定的情感技能。

发展心理测验工具

比以往任何时候，我们在工作中获得成功所需要的技能不再是手工的，而是情感和心理上的。

在生命学校的十年中，我们发现这些技能可以学习和磨练 - 就像去健身房建造肌肉，或练习秤帮助我们掌握乐器。

情感技能帮助我们产生创造性的想法，很好地接受反馈，并继续成长和学习。

正如达尔文所指出的，协作是使人类作为一个物种得以盛行的特性之一。它对组织的成功越来越重要。

它们可以防止我们的生产力和效率被悲伤、倦怠和动力下降所阻碍。

他们允许我们协商同事和团队内产生的争端和问题。

而且，他们帮助我们即使我们不能面对面 - 就像我们所看到的那样，让他们在目前的气候中更重要。

以下是一些情感技能，劳动者需要在这种新的工作文化中茁壮成长。

1.协作

正如达尔文所指出的，协作是使人类作为一个物种得以盛行的特性之一。它对组织的成功越来越重要过去二十年来，共同合作的平均时间已经超过50％。

有效合作的技巧，包括沟通、外交和同理心，使我们能够清楚地表达自己，更好地倾听，在团队中调整我们的假设，与利益相关者建立长期的信任关系，并在冲突出现时管理冲突。

通过对来自另一种文化的人进行富有想象力的同理心的练习，或者留出时间来讨论我们更喜欢如何使用技术来就不同的话题进行交流，即使我们在全球各地与同事和客户一起工作，我们也可以更好地合作。

2.影响

在一个组织结构日益横向化的世界里，影响他人的能力已成为有效领导的一个重要组成部分。

虽然技术帮助我们大大提高了我们生产的工作的效率和质量，除非我们拥有影响的技能，包括雄辩，魅力，创新和支持。

不了解自己，我们就不可能学习和成长;充分发挥我们的优势，认识到我们的弱点和盲点。

我们需要能够沟通我们的辛勤工作并将我们的想法销售给利益相关者，以表达可访问和鼓舞人心的愿景。

练习我们如何传达信息和销售理念可以帮助我们有说服力 - 即使在电子邮件或通过电话和视频呼叫方面也是巨大的距离。

3.灵活性

我们工作的方式总是在不断发展，流行只是增加了变化的节奏。

为了跟上，我们需要培养灵活性的技能，包括适应性，平静和恢复力，帮助我们应对不确定性和变化。

灵活性可以帮助我们适应新的文化、规范、技术和团队结构，即使工作场所内部(和外部)的变化加快了步伐。

4.生产力

当然，完成的事情一直是至关重要的，但现在它涉及更多的心理敏捷性，因为我们需要以新的和更好的方式思考。

尤其重要的是，我们要培养生产力所需要的技能，包括创造力、决断力、效率和创业精神，使我们能够优先处理正确的任务，并密切关注需要的地方，即使我们在家工作。

5.自我认识

虽然它可能听起来有点抽象，但自我知识实际上是我们需要在业务中茁壮成长的最重要的技能集。

不了解自己，我们就不可能学习和成长;充分发挥我们的优势，认识到我们的弱点和盲点。

当我们工作在一个日益分散的环境中，同事们必须为自己的发展负责时，让我们能够反思并根据反馈采取行动的自我意识、自信和使益感等技能变得尤为重要。

6.成熟

最后，重要的是我们能够成长和定期提高。成熟是指在我们的一生中意识到持续成长的需要，并对听到我们的不完美持开放态度。

它涉及愿意接受反馈和实践以及对改进的承诺。

成熟是当今工作世界中特别紧迫的任务，因为我们需要在整个工作期间继续在整个工作过程中进行适应。

它现在不再可能（或可取）为我们的整个生活做一个工作;我们需要学习新的技能和与人有关的方式，以适应新技术和新的角色。

组织能够适应我们对工作的新期望。通过招聘并帮助员工培养正确的技能，尤其是情感技能，领导者不仅可以帮助员工找到他们所寻求的成长和成就感，还可以建立更成功的团队和组织。

为了帮助他们的团队和组织在远程工作场所取得成功，领导者应该让员工具备情感技能，使他们能够独立和协作工作，从而在工作和生活中蓬勃发展。

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