我们一直在和心理健康慈善机构合作心一系列关于工作场所心理健康的文章。来看看一系列的完整内容请访问我们的姐妹刊物《HRZone》，了解如何提高整个组织的心理健康。
我们都有心理健康，就像我们都有身体健康一样。它会随着时间的推移而波动，不管我们是否有心理健康问题，我们的工作经历都会对我们的幸福产生巨大影响。
让员工感到得到了很好的支持，这对他们自己的心理健康和公司都很重要。每年约有30万患有长期精神健康问题的人失去工作，给英国经济造成高达990亿英镑的损失。没有做好这一点的人力和财务成本是惊人的，而部门经理在解决这一问题上发挥着关键作用。
当员工面临压力或心理健康状况不佳时，直线经理与员工的关系至关重要。我们需要看到部门经理培养开放性，让员工知道，如果他们遇到困难，他们可以披露。
这也将有助于确保人们在需要时能够得到及时和适当的支持。管理人员需要具备有效和敏感地管理情况的技能和信心，并以积极和主动的方式开始支持员工的过程。
健康行动计划
我们在Mind使用的一个实用工具来支持直线经理和员工之间的关系是健康行动计划．我们鼓励所有员工与直属经理一起制定自己的计划，不管他们是否被诊断出有心理健康问题。
它们让人们可以提前计划，并为他们无法很好地应对的时候制定量身定制的支持。它还为讨论心理健康提供了一个有用的框架，这是很多人觉得困难的事情。
计划应包括:
高层的支持
当然，责任并不仅仅落在部门经理的脚下。高层领导也很关键——只有对自己的健康负责，诚实地面对自己的局限，保持健康的工作与生活平衡，高层员工才能确保自己的员工也这样做。他们还需要确保向员工传达他们的心理健康受到重视的信息，并创造更广泛的开放文化。
至关重要的是，直线经理本身也需要支持，这样他们才能为员工提供最有效的直线管理。在Mind，我们专门的职场健康团队提供培训课程和免费资源，帮助管理者尽可能为生产线管理做好准备。必威 体育
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