为什么“保持冷静，继续前进”会破坏职场

作为雇主或管理者，你的主要职责之一就是确保你的员工或团队快乐健康。长期以来，人们一直认为心理健康与身体健康同等重要;第二次世界大战中“保持冷静，继续前进”的精神在我们的DNA中根深蒂固，甚至那些与压力和心理健康问题作斗争的人也可能试图隐藏或不去理睬它们。

它才唯一最近这种耻辱已经开始缓解。雇主不仅具有道德责任，可以在工作年内保护员工的心理健康（其成年人的大部分时间是什么），但研究已经长时间证明了这一点工作场所健康和性能是经济和心理健康工作场所的互补和依赖组成部分。

它充分意识到幸福和盛行的员工是一种富有成效和忠诚的员工。

心理健康问题肯定开始被认为是全球企业中的重点议程点，但是在零售业的前线工作人员仍然有很多工作仍然被忽视。

如何解体“保持冷静”文化

摆脱这种“保持冷静”的第一步是鼓励改变态度，不仅是从上面的，而且来自员工。

商业in the Community’s Mental Health at Work Report 2016 shows that only 11% of employees discuss their mental health with a line manager, yet a study by mental health charity Mind has found that one in three men blame work for poor mental health, meaning the vast majority of those struggling will be suffering in silence.

从这些数字中很清楚，仍然有很长的路要愿鼓励在工作场所的心理健康问题的承认。许多公司无法仅仅因为他们没有深入了解谁需要它以及他们有哪些问题而有效地支持他们的员工。

经常有一个无意中的“我们和他们”的预言将困扰公司文化，让前线队感到无声和脱钩。

雇主需要确定他们是否正在进行足够的（或任何事情），以鼓励员工更加开放心理健康。鼓励工作人员在“保持冷静和继续”文化中，不卑鄙，但如果公司致力于在其劳动力中沟通有关心理健康的定期信息，则文化将开始发展。

给你的前线一个声音

进行调查和与线管理人员说话是确定提供正确支持的起点的好方法，并确定在改善员工心理健康方面所面临的挑战程度。

从那里，重要的是要考虑上衣管理者。根据2016年工作报告的社区心理健康的业务，只有22％的前线经理接受了压力意识的培训，这意味着有一个明确的改进机会。

除了更有针对性的培训外，重要的是考虑如何在更广泛的文化变革中支持这些管理人员;这将为更开放的心理健康对话铺平道路。一旦员工在需要支持的时候开始觉得可以畅所欲言，那么为他们提供一个合适而有效的发泄途径是非常重要的。

很明显，通过组织缺乏透明度和沟通网点是一种行业范围的失败。经常有一个无意中的“我们和他们”的预言将困扰公司文化，让前线队感到无声和脱钩。

证明你可以提供帮助

企业有责任帮助提供双向对话作为员工传达其担忧或没有任何东西可以改善工作场所的条件。甚至一旦在工作场所讲话时，甚至曾经发生过许多年的敏感课题将继续成为一个敏感的话题。

除非他们对他们可以信任他们的雇主的知识感到安全，否则员工将继续勇敢地勇敢，“保持冷静”态度。

下一个挑战是向员工保证，如果他们表达了自己的担忧，就能采取一些措施。如果不向他们提供支持或采取措施改善条件，他们可能根本就缺乏发言的动力。

为了使沟通尽可能简单，员工能够获得与人力资源无缝沟通的方式是至关重要的。有无数的技术可以帮助促进这一点，选择一些能够满足分散团队的专业和开发需求的技术是至关重要的。

互信

除非他们知道可以信任自己的雇主，否则员工会继续勇敢地面对“保持冷静，继续前进”的态度，这对公司的员工来说是非常有害的。

有太多的企业没有正式或有效的沟通平台或战略来接触和授权他们分散的人员。作为创新的倡导者，公司必须更好地让一线员工融入到组织结构中。

这不仅会有助于建立在工作场所内应对心理健康问题至关重要的信任，但它也将使公司根据联系和协作建立公司文化，这对任何全球分散的企业至关重要。