水晶球凝视:展望未来的培训

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2009年1月7日
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安妮·海耶斯询问培训和发展重量级Edward de Bono唐纳德·柯克帕特里克Roger Schank Adrian Moorhouse和查克dym预测今年会发生什么。

爱德华•德•博诺:横向思维的父亲
www.markbrumellphotography.co.uk

“需要考虑”

“终于有一个意识到,信息是不够的。是一个真正需要思考,特别是创造性思维参与以不同的方式看待事物和设计思考需要把问题转化为机遇。

“分析和判断一样重要但不够。后离开了轮子的汽车很好但不够(注意一个新词“ebne”意义的优秀但不够)。创造性思维不是奢侈品而是一个真正的需要在困难时期。这不仅仅意味着严重的创造力和恶搞,希望一个想法。只有一个横向思维的工具生成的21000新思想研讨会在南非,例如。”

唐纳德·柯克帕特里克:评价的父亲
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“准备算总账的一天”

“在我的书“评价”我培训部门警告说,“最后审判日”将如果还没有已经这样做了。那一天当陪审团-高层管理人员将要求越来越多的证据表明,培训预算是有道理的。这意味着它(陪审团)将不再满足于培训项目,参与者的数量,甚至那些参加了学到了什么。这将是寻找证据表明学习者回到他们的工作从培训计划与实际的想法落实到提高性能。证据表明,改变行为和积极的结果将预期。

“现在不是培训部门评估行为(等级3)和结果(要求等级4)更好的开始做。为了做到这一点,他们需要知道如何。在我的书中提供的指导方针和建议的基础。但更有价值的案例研究,包括在每一个书,我的儿子,吉姆,我写了。从他们你可以学习的概念、技术、形式和程序,组织所做的评估在所有四个水平。你可以“借”编写或修改它们适合您的组织。

“那么,从现在开始,开始或增加你的努力来评估水平3和4,这样你就可以当“最后审判日”。不要看ROI的‘魔法’的答案。”

Roger Schank:教育革命和世界权威学习理论
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“培养学生做真正的工作”

“培训通常是由公司为他们的员工。为什么会出现这样的情况?简单地说,原因是高中和大学只是没有教需要教什么。被误导的想法下,教育是不同的(更重要的)训练,学校继续颁布一个19世纪模型,说培训是体力劳动和教育是为那些需要了解的想法。但是,介于体力劳动和伟大的思想的范畴,是人们每天都做。

“明年,我们将开始看到大学改变他们的态度。他们的原因可能不包括模型的识别已经使用了100多年已经失败了。但是毁了经济将训练有素的工人的需求,和大学学位重要不到真正的能力。学校将开始训练学生做实际的工作,他们会在网上这样做。前两个加强板,这样做(我知道的)ISIL在利马,秘鲁和La Salle,在巴塞罗那,西班牙。其他的人会效仿。真正的教育,根据第二个美国总统,约翰·亚当斯”是关于学习生活和学习谋生”的想法,今天在1700年代后期和迷路了。”

Adrian Moorhouse:1988年奥运会金牌得主Lane4创始人之一,国际领先的性能发展咨询公司
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“保持专注于培训2009年”

“保持专注于发展,许多企业正在考虑生存将是世界上最大的挑战明年的培训。接受教训的组织有机会使用困难的经济条件作为振兴领导人和团队将是关键。在过去,真正的衰退幸存者继续优先考虑员工的发展在竞争对手削减培训预算。这样,获得竞争优势的机会比以往任何时候都更好。

“至关重要的是,培训必须定制,这样明确与当前的经济气候,旨在帮助人们获得在这些条件。领导力发展,包括开放和诚实的沟通,也会优先考虑,经理有权利技能带领团队在困难时期。通过这样做,组织可以开发所需的弹性生存,甚至执行,直到2009年,甚至更久。”

查克dym:世界上第一个主人教练Edward de Bono的“六思考帽”

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“潮流背道而驰的培训在2009年”

“由于全球金融危机,2009年将是一个具有挑战性的组织。
按财务时,许多组织削减培训;他们认为培训
是重要的但不是必需的。但是如果有一个巴克这一趋势,
时间是现在。

“精简人员削减所有,但基本支出和削减服务
客户可能的方式来度过金融危机,但它肯定不会做
员工士气或客户/客户忠诚度。乘飞机的人都在一个航空公司
最近可以作证。培训员工如何使用创造性思维技术的改善组织和它的客户:

  • 帮助组织降低成本为客户提供更多的价值
  • 有助于区分组织和竞争
  • 增强员工的自信心

“金融危机和业务“不寻常的”为组织提供一个很好的时间来思考他们所做的事情以及他们如何做。创造性思维训练是关键,必要的反思。”

你认为今年将举行培训,学习和发展?把你下面2009预测!

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