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    你想从这里去那里吗?2012年和2013年的审查

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    2012年12月17日
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    Stephen Walker占据了2012年的个人观点,并在令人惊讶的绩效令人惊讶的人身上抛出一些蛋奶馅饼。他为那些表达了惊人的个人能力的人有奖金。他试图在2013年举行清醒的观点,预测英国经济,成功将做些什么以及我们其他人如何在他们之后追逐。

    2012年已经持续了我们的集体呼吸了一年。我们观看了惊人的奥林匹克壮举,令人震惊的呼吸,以防我们吹走了我们的好运。经济太多,让我们呼吸多次,因为它似乎似乎有所改善,然后恶化了我们的病情。这对我来说,2012年可能会更糟。也许我们可以再次调用Dunkirk Spirit Mataphor - 它可能是一场灾难,但不知何故,我们摧毁了巨大的大灾变。虽然我们在我们的脑海中拥有这种精神,但我认为2012年的成功来自令人惊讶的是令人遗憾的是,灾难来自令人难以置信的个人失败。

    2012年奥运会

    伦敦奥运会向世界展示了英国仍然可以抛出一个好派对。然而,那些对管理流程感兴趣的人仍在试图从该安全公司的概念招聘卫队的概念来降低我们的眉毛。该表演是由志愿者工作的 - 希望成为自己缘故成为“伟大企业”的一部分的人。(更多关于伦敦奥运会的更多信息请参阅此TZ文章)。不要忘记英国军队落入更加轻松的责任之旅,而不是最近习惯的。我们远离奥运会和残奥会对自己非常满意 - 帮助课程通过我们运动员的杰出个人表演。

    经济

    我今天被激起了,阅读了82,000人在就业中崛起的报告。然后我读了一篇关于BBC的经济学编辑的文章Stephanie Flanders说,在上升就业时存在统计拼图,而GDP是静态的 - 换句话说,我们的生产力正在下降。

    巧妙地,我读了今天的Linkedin讨论,这些讨论是如何激励员工的。一个绅士是坚定的看法,人们幸运的是工作,这是足够的动力 - 只要他们不喜欢它就会向他们展示。这是一个人为经理,而不是使用情绪智力。我们应该怎么称呼情绪智力对面?显然,我今年的主要决议中失败了,这是让人们了解如何让人们想要工作。

    该国确实避免了完全的财务困境,但它仍然具有评级机构的AAA评级。

    我对政府对福利制度的懒惰越来越沮丧。不仅仅是这个政府,而且也是如此。福利系统 - 为了给予正确的描述,是国家保险捐款支付的保险合同 - 是大多数人认为应该作为陷入困境的安全网的安全网。系统的成本是巨大的,因此,安全网正在减少,这意味着最需要的人现在将达到地面。改变系统需要多少年使其正常工作?

    相信公共部门资金的削减在前线员工上不成比例地落实执行能力,这将是可怕的。我不会让其中一些人经营一个热门狗狗!虽然似乎似乎仍然有很多关于公众钱包的钱。我的当地安理会在两名睡眠警察中花了60,000英镑,故意温柔地避免减缓交通。向您当地的理事会询问他们在您附近所做的事情的成本 - 致电他们考虑他们的骑士方式。花费比赚得更容易。

    2013年

    我最喜欢的引用:读水晶球的他必须期望吃覆盖玻璃。无论如何,2013年为我们持有什么?

    经济

    英国的人口正在偿还债务。也许一代人会吸取教训关于借款:糟糕的运气银行。在小型企业中,我有很大的活动,我是相信的增长是可能的。也许静态GDP的就业增长的统计概念是由小企业所有者造成的,将工作周减少到50小时!我对2013年的经济仍然对经济悄然充满信心。从公众持续到私营部门的漏斗,以促进英国生产力,债务和经济的巨大利益。

    2013年的斗争

    我们需要赢得销售,我们需要从竞争对手夺取销售。我们需要更好,更快,更便宜地销售我们的产品和服务。我可以告诉你,印度和中国的公司认识到他们的廉价劳动不再足以保证他们的工作。虽然我们在LinkedIn上有这样的情绪愚蠢的例子,但他们正在推动我们教育的教育,合格的人更富有成效的方式推动。除非您将对您的孩子和儿童的儿童感到满意,否则在社会保险,教育,健康和前景差的低工资经济中,否则您最好了解如何赢得更多业务。

    如何在2013年获胜

    努力工作 - 停止轻松选择价格,缩小市场并保留营业额。提高生产力和盈利能力,将价格降低,增长市场并赢得更多业务。我们现在进入21世纪,所以投资信息技术。但明智地投资 - 购买,因为你不需要,因为你可以。终于让你的人民有效。由于2012年表明,我们个人可以令人惊讶,好坏。智能地管理你的人民,他们会惊讶于你。

    结论

    我希望2013将向我们展示诚实和职业道德的复兴。我希望我们公共部门的惊人的个人将决定足够并迈出差异。梦想太多了,我们可以用合作的精神做这一点,失去“我没事的杰克”的态度来自应该表现得更好的人?您可以放心,这是一个婴儿潮一代,谁将在2013年争取良好的斗争。这一个尚未准备好留下yers。我可以用你的帮助。

    斯蒂芬是一个激励事项的联合创始人,于2004年成立,发展动机管理,激发更大的表现。他为康宁,de la rue和buhler等标记组织工作,已被聘请帮助飞利浦,劳埃德Tsb和其他人的木筏。斯蒂芬的文章和会议发言人发表了作者,介绍了全国各地的个人技能,管理技能和领导技能的讲习班。必威提现安全吗他说,这是关于“让人们更有效的”。你可以关注斯蒂芬linkedin.推特FacebookYouTube博客

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