什么感觉很长12个月后,我们在新的一年,这意味着无疑会成为新的趋势,领导人可以为了刷新自己技能或者带来一些不同的东西。
而不是专注于即将到来的衰退的悲观和消极,我们的领导人都在关注不同的导航方式的企业,采取更加务实的和长远的眼光,文化,创新和伦理领导被放在前面和中心的组织。那么这些新方法是什么呢?
有远见的领导人有一个更好的沟通方式他们的使命和目标
1。鼓舞人心的有远见的人
院长卡特领导突破性的巴塔哥尼亚公司全球人力资源和共享服务,现在主管格里菲斯食物,全球可追踪和可持续食品配料专家与我在最近的一次采访中表示:“一个领导者对我来说是一个令人信服的人未来的观点和他们的未来是一个非常引人注目的事情背后一致。他们也知道他们的愿景总是可能的,团队需要能够清楚地看到可以采取的行动。“院长认为,富有远见的领导人有一个更好的方法交流他们的使命和目标,可以利用他们的叙述以这样一种方式,它使人们想要实现这一愿景的一部分。
2。在说话
领导人经常需要重新审视是否正常,仍与他们的使命声明,价值观和目的,显然与前沿。在动荡的时期,我们需要比以往任何时候都更负责任的领导人。一个最近的研究近700美国企业表现出缺乏相关性表示公司价值观和员工对组织的看法这将不得不改变在不久的将来。
3所示。增加更多的乐趣
领导人明白,他们需要重新创建一个混合工作场所工人想去的地方,去看朋友,探索思想,发挥作用,学习和发现的意义。做这些事情,并且保留问题会有所缓解。你必须留在业务赚钱,但你保持员工否则困难时期如果他们订婚了,学习,越来越享受自己。关于文化院长说:“如果我们谈论的是使它有趣,它可能不是乐趣”,并主张ceo不把自己太当回事了。
4所示。是纳亚
这意味着公司在分享负担,减少毒性和倦怠在工作场所、想要最好的同事们的身心健康。被individual-employee-centric并提供灵活性和支持是关键。
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5。文化价值的情报
高级管理人员和合作伙伴作为视觉模型,目的,和公司文化和有一个750%的微分在利润一致和成熟的企业文化中,与那些没有培养他们的文化。CQ是一个容易学习和发展,但非常重要的技能。
6。建立质量管理团队
领导人在高性能的管理层说,他们是谁42%更有效在管理复杂的活动,更有效地交付利益相关者价值31%,30%更有效地吸引顶尖人才。必威提现安全吗过渡时期,如合并或私人股本交易,企业的质量管理团队是最常引用的一个交易成功和第二个交易失败的原因。
7所示。精通技术
技术总是在不断发展之中,为总裁提供新的机遇寻求改变他们的业务。特别是当追求零。它也适用于公司制造的转变把软件的核心业务。领导人将寻找创新者与软件经验和那些想要探索的上下文中使用AI责任,诚信和道德规范。的趋势是越来越多的管理者有软件经验的成员。
8。允许其他人加强
最优秀的领导者是那些使人们做出正确的决定。海军上将霍雷肖·纳尔逊今天仍被认为是一个鼓舞人心的领袖,一个不可思议的教练。他知道,一旦战斗开始,不会有任何可能性船只之间的交流而不是他的船长授权每个决策和风险。
他分享他的战略和与他们深入讨论和交流,这样他们可以与自治行为,因为他们真正认识和理解所需的结果。有趋势近年来对独裁领导人——这几乎不起作用在一段时间内,使继承极其困难。领导人需要授权,建立士气,使他们的团队觉得委托。
9。去掉马屁精和寻求建议和意见
2023年的领导人明白,他们需要倾听和向他人学习来提高和成长自己。我们不能做自己。这些领导人也知道在某个阶段的人会比他们做得更好,权力分享每个人的最佳利益,包括我们自己。成功的领导者将围绕自己不是马屁精,而是人的问题,提供替代意见,反馈和解决方案。
期望看到领导人采取更大、更勇敢和更有意义的飞跃的信仰支持的重要原因
10。是由目的和价值观
2016年巴塔哥尼亚宣布将捐出100%的全球零售和网上销售在黑色星期五购物事件直接在当地社区基层组织工作“保护我们的空气,水和土壤为子孙后代”。他们犯了一个破纪录的1000万美元的销售额在事件期间,图5倍大于预期,随着大规模的媒体报道。愤怒的生活成本和环境危机在2023年,期望看到领导人采取更大、更勇敢和更有意义的飞跃的信仰支持的重要原因。
