历史方法都领导和学习改变了由于全球技术的发展,劳动力需求和客户需求。
组织发现难以找到自己的竞争优势,并寻求最好的人交付它。必威提现安全吗
很难招聘到组织所需的水平,所以我们需要把更多的精力集中在开发内部人才提供最大的影响。必威提现安全吗
“技能第一种方法的
要做到这一点,我们需要开始的技能的第一方法”。
我们可以为我们的团队创造环境的发展我们可以不断取得成果。必威提现安全吗
我们可以不再只是“跟上”改变;但必须能够为团队发展和繁荣创造条件非线性,以科技为中心的环境。
我们需要把更多的精力集中在开发内部人才提供最大的影响必威提现安全吗
培养学习的灵活性
在这些变化将使你成功与发展中学习敏捷性在你的团队。
让人可以迅速而灵活的新技能和过程是在一个不确定的环境中工作的关键,和速度。
学习敏捷性仍然是一个相对较新的概念。
我们……必须能够为团队发展和繁荣创造条件非线性,以科技为中心的环境
剩余undisrupted时代的破坏
2019年,世界经济论坛将其描述为一个三个关键技能“混乱时代”。另外两个被韧性和乐观。
他们描述学习敏捷,学习能力和意愿,然后有效地应用学习盛行甚至在不熟悉的情况下。
终身学习的种子来自好奇心。
好奇心是…火花,驱使我们去探索、发现、发明和改造
永远记住培养好奇心
知道的好奇心是天生的冲动,驱使我们去探索的火花,发现、发明和改造。
今天,随着年龄的增长,我们大多数人不重视培养我们的好奇心。
但我们必须这样做,在这方面做得更好。
如果我们不学习,我们将如何演变?如果我们得到一个固定的思维模式,就很难适应,进化和excel。
终身学习的种子来自好奇心
创建超级成功的学习者
然而,我想保持它简单,并将其描述为“创建超级学习者谁能帮助你组织推动竞争优势”。
如果你的团队成员有信心在尝试新事物,乐于失败,学习,成长心态,可以支持其他的超级学习者的发展,你有一个成功的组合。
那么如何创建这些“超级学习者的在你的团队吗?
如果我们不学习,我们将如何演变?
开发和部署学习敏捷性
理解为经理和开发学习敏捷性是一个关键的工具包应该通过部署betway 88体育
和发展。
这需要保持自己的心态,和别人的支持。
挑战自我,当你发现自己说的东西是固定的,你不能做某件事,或其他任何负面评论,,使其相信你可以成长和发展,是学习的坚实基础敏捷性。
为经理开发学习敏捷性是一个关键的工具
识别和评估核心能力
识别学习敏捷团队的核心能力,并评估这些基本知道他们在哪里,他们需要的地方。
我这些功能列表:
- 自信尝试新事物的能力,相互支持
- 积极的他们将达到最优的结果,即使他们必须尝试几次
- 舒适的在犯错误,知道他们的经理会帮助他们学习而不用担心尴尬或关注。这些可以以不同的方式,但是你会知道当你看到它们
学习敏捷……通过指导和部署开发betway必威官网平台
展示的机会
为团队成员创造机会来开发这些功能。
这可以通过发展规划正式的旅程(包括培训、指导新项目或流程),或者创建更多的非正式的机会如阴影、观察还是有空间来尝试不同的东西。betway必威官网平台
我们可以继续发展我们的技能通过实践和反思
优先考虑心理安全
确保团队心理安全——这是大的。
你想让你的团队创新感到安全,,这往往意味着尝试,它不工作。
如果你退缩当团队成员告诉你大致沿着这条线索,你必须检查自己,你退一步,释放控制,建立信任的团队。说起来容易做起来难,对吧! ?
你想让你的团队创新感到安全
最大化的影响
这些都是起点,帮助探索超级学习者技能和希望你会开始思考最大化您的团队在你的组织的影响。
正如任何持续改进模型演示,我们可以继续发展我们的技能通过实践和反思。
考虑最大化您的团队在您的组织的影响
时代永远不会结束
持续的学习和发展是成功的关键之一,为你,你的团队和你的组织。
如果你想了解更多关于学习敏捷,查看最新的阅读从世界经济论坛。
我还创建了一个LinkedIn学习课程关于这个话题。它将花费你大约45分钟完成,有很多实用的工具和下载资源。必威 体育你可以找到它在这里。
