在我们最后的编辑在事件之前,我们坐下来学习生活主讲人和运动心理学家史蒂夫·彼得斯博士说性能改善,弹性、书籍等等。
你曾与阿罗尼沙利文,克里斯霍伊爵士,维多利亚彭德尔顿和其他许多成功的运动员。有常见的问题,他们都被限制,你能画业务成功和体育之间的相似之处?
我认为普遍我们都认识到,我们的思想可以阻碍我们或使我们学习成绩不良。共同成功的体育人,和我一起工作是他们认识到这一点,愿意看的方式管理他们的思想得到最好的自己。我一直与众多企业团体和您可以很容易地推断经常出现的问题,通常被认为是来自于人的思想。我所做的是与一个人,帮助他们澄清他们试图做什么,和一起找出行为,信仰,驱动器或情绪有益或无益的,了解自己的思想和他们想要如何操作。
给我们一个快速的简介你的书的黑猩猩悖论”。
思想很复杂所以我发明了一种模型的基础上神经科学的大脑,让大脑可以访问。基本上我简化了介意分成三个小组进行交互。人类是代表我们的团队。它本质上是在我面前的人。黑猩猩是一个复杂的机器,履行自己的工作议程,这可能与我们的有很大的不同。它认为我们以不同的方式和工作方式,并不是基于事实或逻辑。它是高度情绪化的。关键的一点是,它是我们控制之外的思考的机器。这不仅仅是本能和驱动器。最后运行的计算机是一个团队被黑猩猩或编程人类和持有我们的信念和价值观和自动的行为和反应。
你有什么建议可以给商业领袖在工作中提高日常性能?
从我的角度来看,这将是尝试和了解大脑是如何工作的,更具体地说他们的想法是如何工作的。学习操作技巧的思维,努力提高和维护此技能一旦你得到它。我们都是独一无二的个体,所以我没有配方。谁和我一起工作变得和我一个团队,我们一起找出他们试图实现。你可以通过观察特定区域的方法。为此,我看着自己的人,如何管理自己与他人的关系得到最好的,沟通和他们工作的环境。我的模型和工作方式并不适合所有人。有很多好的模型,治疗,教练和技术可用。我鼓励商界领袖找到一个相关的,或者工作的人他们发现帮助和投资时间在他们自己的自我发展。
韧性是一个受欢迎的话题领导目前培训——你认为这是为什么?
我认为这是不证自明的韧性,无论你如何定义它,是拥有一个有用的特性。多年来,我想我已经看过很多单词成为“本月”,它们往往是认真对待。然而,它也留给我们的教训似乎无法坚持下去,很快另一个词出现的味道。我的经验是,这些词通常表示结果的行为,而不是特征,他们从牢牢嵌入值结果,有时信仰而不是从学习行为。所以我认为我会帮助别人建立价值观和信仰,会导致弹性,成为他们的第二天性。我也会帮助他们认识到他们的黑猩猩可能试图破坏他们的目标。
你有咒你每天重复自己每天早上让成功,或者你认为每天都有其特有的挑战?
我没有一个咒语。我去很多我的价值观和信仰,接受生活带给我的门,然后试着建设性地处理它。我为自己定义成功,做最好的我。我不总是正确的,但是如果我知道我尽了最大努力,那么我不要担心我不打自己。我接受的后果并不总是能够实现我想要的。与人合作是一个伟大的特权,所以我做反映不断别人对我有什么影响。能对他人产生积极影响我觉得充实。帮助他人进入的好地方是很重要的,因为我认为,如果你在一个好地方,你可以处理大部分事情来。
史蒂夫·彼得斯博士是主讲人在今年的学习生活。更多信息和特殊折扣TrainingZone独有注册在这里和引用代码TZ250LL
