2018年，让我们带领L&D踏上转型之旅

必须要说的是，以前已经说过很多次了:L&D需要转型。我们处在一个不断变化的时代，L&D需要跟上。更好的是，L&D需要帮助推动业务转型，创造一种敏捷和持续学习的文化，以确保组织处于变革的前沿。

我们在过去15年的报告中多次谈到这个问题。L&D界也一直在讨论这个问题。我们在最近的报告《L&D:我们现在在哪里?》，该报告概述了我们最新的基准调查结果，并于2017年11月发布。

我们在本月底将发布的最新报告《转型曲线》中再次谈到了这一点。但是，问题是，正如我们已经说过很多次，L&D一直在谈论改变和转变，但实际上并没有实现它。或者没有达到所需的规模。

有一些优秀的地方，L&D正在推动变革，并报告了一些伟大的结果，但许多组织仍处于非常早期的阶段。是的，我们在学习与发展方面更好地利用了技术，但我们是否最大限度地利用了技术?

我们有技能充分利用技术所能提供的一切的能力和态度?L&D:我们现在在哪里?报告显示，该行业拥有良好的资源和技术支持，但还没有创造出敏捷学习文化到目前为止。

那么，L&D需要做些什么才能成为一个敏捷学习型组织呢?首先，它需要做我们在11月报告中所做的事情:确定目前的形势。L&D现在在哪里?什么是有效的?什么不是吗?需要改变什么?你必须知道你的出发点，以便确定你需要去哪里，如何去，为什么去。

举个例子:面对面学习仍然主导着学习领域。它占所有正式学习的55%，尽管我们都知道技术支持的学习实际上是它的所在。然而，在更加数字化的方法方面也取得了一些进展:

• 只有不到三分之一(32%)的正规学习在某种程度上得到了技术的支持
• 近四分之一(23%)的组织正在使用面对面和在线学习的混合方式，还有相当多的组织(78%)希望在未来两年内增加这一比例
• 22%的正式学习完全是在线的，但这一数字预计将在未来两年内大幅上升，72%的组织希望在现有的基础上继续发展。

组织很好地利用技术的地方是合规和强制性培训，但软技能培训在很大程度上仍然是面对面的。必威提现安全吗

我们的研究结果表明，这种情况正在发生变化，因为在软技能学习项目中采用了电子启用技能，例如领导自2016年以来，管理、解决问题、沟通协作和团队合作迅速增长。

报告显示，L&D行业在实现转型方面受到阻碍，部分原因是该行业缺乏必要的技能。参与我们基准调查的十分之九的组织认识到对利益相关者参与、技术技能、内容开发、绩效咨询、协作和数据分析等技能的需求，但只有30%的组织根据这些技能对其L&D员工进行了审计。

2018年，该行业希望培养哪些技能?

• 促进协作75%
• 数据分析70%
• 数字内容开发66%
• 网络研讨会交付6必威提现安全吗5%
• 技术/基础设施60%

企业是否在学习技术方面投入了足够的资金?目前，只有22%的组织培训预算用于学习技术。但这并不是阻碍新技术实施的全部原因。L&D表示，66%的受访者表示，设置、开发和维护的成本是主要障碍。

然而，技能和态度也是原因之一:53%的参与者指出，L&D员工缺乏实施和管理技术支持学习的技能。

L&D需要克服这些障碍，我们计划在下一份报告中提供帮助。“转型曲线”列出了L&D专业人士需要做什么来实现业务转型。

在本报告中，我们讨论了新型学习型组织，并强调了学习型组织的六个关键特征。这份报告列出了一个非常清晰的学习转型路线图——遵循这个路线图，2018年将最终成为转型之年。

要了解更多关于1月份报告以及L&D需要做些什么来实现转型，请于1月31日下午5点加入我们的Learning Technologies，届时我们将启动我们的新研究。座位以先到先得的方式提供，将在楼上的会议空间，随后提供饮料。即使您是参加展览或会议，也请确保您的安全保留你的位置．

准备好去旅行吧!