培训的未来不是培训

保罗·马修斯（Paul Matthews）说，这与培训无关，而与能力管理有关。

每年的那个时候，人们都会考虑未来会带来什么。他们想知道他们在做什么是否必须改变。他们想知道他们在做什么，在这个新的迅速变化的世界中是否会保持相关性。如果世界只能停止足够长的时间，这样我们就可以清楚地了解正在发生的事情了，那不是很好吗？

我确定你知道什么是雪球。您甚至可能有一个。摇动雪球，玻璃球内的漩涡雪使您无法看到真正的东西。有时工作，或者确实是生活，就像不断摇晃的雪球。很难看到每天盘旋下雪的背后真正有什么列表和传入的电子邮件。只有当您将雪球放到足够长的时间以使雪沉降时，您才能看到。

因此，仅仅片刻将您的雪球放下并让它安定下来，以便您可以专注于真实的图片，以及您作为教练所做的事情重要的事情。

我要说的话似乎有点简单，甚至确实令人赞叹。但是，我在许多组织中与许多培训师的许多对话中发现的是，他们根本没有每天考虑这一点，这是一个错误。很可能这不适用于您，因为您正在阅读本文，因此对培训和学习的新想法感兴趣。因此，请考虑一下这是什么真正的培训，并提醒您提醒您的同事们，他们尚未始终如一地思考。

“许多接受培训的人很少停下来思考他们为什么在进行培训。保持培训部门的后勤和麻烦足以填补他们的日子并掩盖真正的目的。“

因此，许多接受培训的人专注于培训本身。工作日是关于提供培训，完成培训时，他们的工作就完成必威提现安全吗了。他们专注于让人们进入房间，在人们在房间里时尽可能多地满足他们的需求，并在培训结束时分发的快乐必威提现安全吗床单得分良好。他们向管理层的报告是关于交付的培训时间的数量以及当天的人们对培训的评价如何。必威提现安全吗许多接受培训的人很少停下来思考为什么他们正在进行培训。保持培训部门的后勤和麻烦足以填补他们的日子，就像雪一样，掩盖了真正的目的。

几年前，许多培训部门将其名称改为学习和发展，而学习作为培训成果的目标成为重点。学习很好。训练比在快乐床单上取得好成绩是更好的结果，尽管很难衡量。然后人们迈出下一步，谈论将学习转移到工作场所。这是一个常用的短语，但并非如此。但是，培训的未来不仅在于学习和创造很多了解的员工。我们需要进一步考虑，让我们继续。如果结果是将从课堂学习到工作场所的转变，那么我们期望得到什么？大多数人都会回答员工将能够更好地完成工作。此响应中的关键词是“做”，因为结果实际上是员工做的事情有所不同，以便他们获得更好的结果。

当某人可以做好工作时，我们对此有一句话：“能力”。如果您问一位高级主管，他们希望哪个；一位从参加很多培训课程或有能力完成工作的员工，他们每次都会有能力。

现在，您的雪球已经完全解决了，很明显，真正的结果是创造能力。因此，只需稍稍摘下您的帽子，说培训经理或学习和开发经理，并戴上帽子说能力经理。感觉如何？如果您负责管理组织中员工的能力，这将如何改变您对自己的工作的看法？而且我不仅是有能力离开教室的能力。我的意思是当时和在他们正在做工作的地方有能力。有能力工作。

组织的成功取决于能力，您刚刚晋升为2013年及以后的能力经理。

保罗·马修斯（Paul Matthews）是人炼金术以及工作场所学习的专家，尤其是非正式学习，以及管理发展和员工绩效支持。他还是“工作中的非正式学习：如何在艰难时期提高绩效”的作者（将于2013年1月末出版）。保罗博客www.peoplealchemy.co.uk/blog