尼基•莫法特CBE,前主管人员和在英国陆军准将,提供了一个迷人的洞察力领导在CIPD学习和发展4月25日周三在伦敦。
我们平民当然有一个或两个课学习军事领导的方法——多被莫法特当然清楚,谁花了27年英国军队和当时最资深的女人。
虽然最初你可能会觉得有一些相似性军队和你普通的组织,莫法特强调,确实有许多相似之处。在这两个有一个明确的目的,推动成功的操作,人员和团队,竞争对手,依赖技术,一个不断变化的景观——等等。
激励,必须设置正确的条件
创造空间,士兵在军队可以感觉到授权和激励成功,莫法特解释说,需要满足一定的前提条件。有两个点在本节中,我尤其突出:
首先,的原因之一军队生活如此强烈的价值观是激励个人在不断变化的环境中:“这些都是有意义的,生活经验,而不仅仅是一页纸上的字,和人们感觉和自豪的一部分,”莫法特突出显示。
回到平民的世界中,许多公司的价值可能会过时,无关紧要,员工不清楚。我们今天面临的业务中断,我们需要我们的价值观注入新生命一样的策略支持员工应对变化。
第二,莫法特强调说,她认识她的人的努力和专业。因为能激励一个人并不一定激励另一个:“作为领导者,你需要努力了解驱使别人与你不同的是,”她说。“有了这个知识你能帮助解锁的发展潜力。”
情商的重要性在领导现在是认可的,但我怀疑许多商业领袖都花时间和努力,发现是什么让人民蜱虫并利用这来帮助他们进步。时间可能是一个问题,但莫法特认为这是一个优先级管理她的团队,它绝对值得你考虑是否足够。
军队是如何发展鼓舞人心的领导者呢?
剩余的说话莫法特提出的一些关键行动她作为一个领导者在英国军队和如何可以应用在任何领导角色。
莫法特不能强调一点是,当她的领导人会谈这不仅仅是写给顶部的人。每个人都是领导者,不管你是团队领导,直线经理、项目经理、导师或一个榜样——在某种程度上,你作为一个领导者。是你的工作,因此,能鼓舞人心和授权。
这里有选择的一些见解莫法特共享军事领导。
1。让领导每个人的业务
在军队里,士兵们几乎从一开始给出领导责任。这是一个技巧,是错过了在业务空间中。“在许多组织没有足够的领导力发展在人早期投资。但是前面的人领导的理解越好,”莫法特说。
2。成为一个领导者,而不是一个经理
莫法特强调了许多领导和管理之间的区别。但她表示,关键的区别是适应变化和不确定性。
“领导人需要前沿的变化:他们需要找出潜在的变化是什么以及如何塑造和激励团队克服它,”莫法特说。
3所示。建立信任
在军队生活,士兵们相信他们的队友将覆盖他们的背,毫不夸张地说。和领导人需要启用个人和团队独立运作:“老板是“是什么”,团队工作如何”,莫法特说。
4所示。奖励你的人
我们都知道,认识到工作的人是一个很大的动力,但莫法特强调重视所有角色的重要性和差异,某些团队或人可以轻易地忘记了。“看在你的组织,并确保每个人都认可。”
5。废话少说
莫法特认为,领导人应该做定期审计减少垃圾。我们不应该浪费我们的时间让他们做不重要的,无关紧要的任务。总是问为什么是完成某一任务——这是真正有用的人呢?
6。提供反馈
传统的年度绩效考核是过时的和不帮助人们开发速度足够快。莫法特认为反馈需要“坦诚、建设性、及时、定期和时刻。”,放弃这种反馈将建立领袖和个人之间的尊重。
总的来说,从这个演讲的消息,不管你是什么——一个商业领袖,一支球队,一个团队,一个项目,你负责激励那些为你工作,这样他们就可以最好手头的任务。赋予他们以这种方式,通过上述策略,你可能会取得成功。
