佩里蒂姆斯:“正式的培训可以是一个非常钝器”

之前他在下周的槽 HRD会议 ,佩里Timms 70:20:10的让我们通过他的版本。

说“工作场所学习”或“工作场所培训”的人不是一个人力资源或学习和发展专业,很可能他们会立即想到的一个会议上,外部培训一天,或一个课堂。他们可能会想到一些独立于正常工作日,正式进行,几乎在学校的成人版本。我认为这是一个大问题:正式的、离散的学习计划是组织所需要的完全相反。

有许多事情推荐传统培训课程和会议。发言者可能是优秀的,有机会有一天离开办公室可能会让员工动机。然而,也有一些问题模型。

正式的培训可以是一个非常生硬的工具。因为许多人一起训练,培训不能在正确的时间到达个人的工作的需求;一些人可以使用他们没有在一个特定的课程实践作为懒惰的借口;与会者可能已经知道课程的大部分内容,也就是说,时间是浪费re-teaching已经学过信息,而在最坏的情况下,人们可能会关掉和少数小姐的新课程中包含的信息。

这并不是说所有的课堂学习应该废除。相反,我们应该意识到,学习是比人们认为的更大的东西。学习发生。你可以接一个重要的信息在任何时候,从研究它在互联网上被告知它的同事在电梯。如果一家公司来培训员工,它应该有一个学习策略,利用学习机会的全部宽度。

我工作在大彩票基金,组织分配资金由国家彩票。最近,我领导一个项目的方式重新设计组织中的全体员工学习和培训。

首先,我们组织培训已经分裂成两个流——培训具体工作我们大部分的员工做的,和更通用的培训等betway 88体育 在组织文化。我们做了这部分给我们所有的部门经理指导培训,旨在教他们帮助发展员工。betway必威官网平台我们还创建了一个指导网络——一群技术betway必威官网平台人任何人都可以变成关于不同主题的信息和培训,无论他们从事什么业务的一部分。最后,我们建立了定期培训,经常在午餐时间举行,来自各地的专家的业务会给研讨会和回答问题。放在一起,这意味着,如果我们的员工需要培训或信息,它更有可能是近在咫尺,他们不太可能要等到下一个大的外部训练来学习它。

然而,仅仅指导是不betway必威官网平台够的。我们已经开始在一系列的可下载的指导工作,给员工提供基本信息。

我们仍然有外部培训和课程,但而不是计划的中心,这是混合的一部分。

我经常看到这种情绪解释为70:20:10分裂。我理解的10%是什么意思是一个学习需要的是有效的通过正式的、course-based项目。必威提现安全吗20%的学习需要的是有效地指导或咨询服务,70%是学习在工作中发生的地方。betway必威官网平台

这个模型对我来说似乎明智的时候,我有一个微小的进步:

简而言之,我喜欢这个模型,因为它强调的少数学习应该是传统课堂;更大的少数民族应该离散培训人们进行工作;但绝大多数发生在人们做他们的工作。一个重要的事情说“吸取”方面,这就是社交媒体——组织应该致力于学习集成到工具,如Skype, Twitter, wiki或者游戏以这样一种方式,它适合在正常的工作日,而不是成为另一个单独的,“我学”或“us-learning”方面——这可以说是其中一个最令人兴奋的发展人力资源在当前时间。

还是——不管所使用的工具,最重要的信息是,学习不是一个单独的事情。人们可以在需要的知识或培训在任何时候——不只是当他们将完成一个课程,这就是为什么70:20:10区别是有用的。同样,学习发生——和最好的学习计划利用这一点。

佩里蒂姆斯是人才和OD主管大彩票基金和常规CIPD议长,ITOL和人才发展的范围活动。你可以在Twitter上关注佩里@PerryTimms。 佩里将在过去的 HRD会议 4月25日和26日之间。