9款不同的纸牌游戏(www.matrixtc.com在购买中寻找)非常适合评估或发展中心和讲习班。
你好,
矩阵和复杂环境(MaCE)领导力诊断报告(LDR)为人们提供了综合的TNA和个人发展计划(PDP)，以确定他们是否有能力在矩阵类型(即跨流程、项目、多学科工作小组类型)的组织结构和操作环境中工作(如果他们是培训师，也可以培训其他人!)
要了解您的能力级别，请访问www.maceldr.com使用密码“trainingzone”(无大写字母，无空格)访问一份84个项目的问卷，问卷完成后将自动发送给您一份16页的pdf定制PDP，以帮助您提高自己的矩阵工作培训能力(或那些您被赋予培训责任的人)。
嗨我能建议你看看吗www.thematrixco.com他们专门与矩阵式结构的组织合作，并拥有一些尖端工具、流程和讲习班，使人们能够在没有权威的情况下施加影响，这正是业务伙伴在跨不同行为和技术专业界限工作时所需要的。亲切的问候轻拍
你可能会认为，有超过100年的后工业革命研究和关于这个话题的书籍，我们可以给你一个简单的答案，这个问题表面上看起来很简单!原谅我啰嗦，我会尽力帮忙的。
大约100万年前，我在联合国做一份培训工作，招募高级文职管理人员，部署到危险的联合国任务区，在内战后重建民用基础设施。这是我的第一个“正式任务”，我必须招募一个人来担任任务安全主管，相当于英国的警察局长。
我挑选了3个候选人，一个是在美国司法部工作多年的联邦调查局副局长;来自英国警察的副警长;以及一名国际刑警组织指挥官，他还负责当时一个东欧国家的一个犯罪区。
从表面上看，美国人和英国人似乎是最受欢迎的，但这位东欧人的履历却有些有趣的地方。在我的“联络人”的陪同下，我们从纽约出发，纽约(太好了，他们真的叫了两次)联合国总部，首先和美国佬见面。伟大的人，迷人的，知识渊博的，合格的，但是…其中一件事在我脑海中敲响了警钟，那就是他们的办公室非常干净，这对于一个高级执法官员来说并不奇怪，但事实远不止于此。
当他们与我们见面时，他们自己的人对他们说话的方式，有些不太对。然后是英国，同样是伟大的人，非常有资格，等等。但他们自己人与他们互动的方式再次在我脑海中敲响了警钟。那天晚些时候，我坐在希思罗机场，我的陪同人员对我说:“我认为你将面临一项艰难的工作，在他们两人中做出选择。”对此，我说，在面试完最后一位候选人之前，我必须对此保留判断。我们在目的地机场乘四班飞机到达目的地。
着陆后，机长让所有人都留在座位上，并让我和我的同事往出口走——这让我有点惊讶!当门打开时，我们可以看到在台阶的底部有4辆黑色的奔驰豪华轿车，里面的窗户完全被遮住了，灯光闪烁着，虽然不显眼，但很明显。
他穿着深色西装，戴着太阳镜，戴着沉重的耳机，向我和我的同事要护照，让他们上第三辆车。当我问他包的事时，他用完美的英语说:“先生，我们为您做了特别安排，不要为小事烦恼!我和我的同事都大笑起来，尽管大多是紧张的笑声。
过了一会儿，我们在街道上穿行，一路上有警察的摩托车护卫拦住了交通。我对我的同事说:“这就是当国家元首的感觉。”他没有回应，只是看起来很担心!
我们被赶到地下，从外面看是一个相对较小的办公楼，但你不禁注意到我们必须通过不同级别的武装安保才能真正进入大楼。然后我们上了电梯，不一会儿门就打开了，里面是一个很大的，我是说很大的房间，里面挤满了人，电话响着，收音机响着，到处都是动静。
我们走到房间的尽头，被领进了一间大办公室，里面的窗户很暗(从防弹和镜子的厚度来看)，还有两张桌子，本来是空的办公室，只有一张典型的经理办公桌，一个文件柜，和一张大约能坐20人的大型会议型圆桌。
我们坐在功能字符上，他们给我们提供了“茶”和“咖啡”，并向我们道歉，说我们的人“有点晚了”，但20分钟后就会来。15分钟后，一个高个子的人走进了房间，带着几个人，他们互相聊着天，当他们看到我们时，他们立刻停止了说话，我们的人说了一些明显有趣的话，他们都大笑起来，然后他们离开了，门被关上了。
这是一个非常自在的人，迷人、雄辩、自信，但并不傲慢。自信可能是对他们最好的描述。在寒暄过后，我们为这种戏剧性的接待(后来我们知道这是为了我们自己的安全和安全!)而道歉，然后我们开始了采访本身。
一切都很顺利，我开始了解这个人的复杂性以及他们所面临的挑战。每天都面临着黑手党和黑社会的暗杀威胁，这个人和他的家人无时无刻不在被监视着，因为这个人的工作，他们实际上是自己家里的囚犯。然后我的同事，他在之前的采访中几乎没说什么，问了你提出的同样的问题。“那么你如何描述你的领导和管理风格呢?”
这让我很震惊，因为关于这一点的问题是深刻而有意义的，而这似乎是一个曲线球。
那人不慌不忙地站起来走到窗前，“这是个好问题”，他们说。过了一会儿，那人显然在思考这个问题，转过身来说:“这是我的办公室，”(指着房间里的桌子)“当我坐在后面的时候，我是一个马槽，现在跟我来。”说完，他们走到门口，打开门，通向另一边的混乱。
我们走到房间的中央，几乎每个人都想和那个人说话，我们走过的时候，他们对各种各样的人都做出了回应。在看似混乱的中间，有一张圆形的大桌子，桌子中间镂空着一张带轮子的椅子，这样无论谁坐在那里，都可以旋转着说话，看到房间里的每个人。当我们走近的时候，那个人指着椅子说:“当我在这个房间里的时候，当我坐在那里的时候，我就是一个领导者。”
综上所述，请原谅我的胡言乱语，管理是被授予权力的一种正式功能，而领导是一种行为，使某人能够在不使用正式权力的情况下进行影响——尽管流行的神话是，任何人都可以成为领导，他们不需要在职位头衔中拥有领导——去矩阵组织中工作吧!
我怀疑这对你有帮助，但这确实给我带来了一个非常美好的回忆，哦，是的，她确实得到了那份工作，而美国人和英国人却没有!
关于你的采访，也许把两者的“阴”和“阳”合二为一会是一种方法(因为正如其他评论员更清楚地描述的那样，因为他们实际上是同一枚硬币(个人)的两面)。
也许您可以强调您的角色中必须执行事务性管理任务的方面，也许必须执行职能流程，比如在绩效管理评审中给某人打低分。描述证据和事实的整理，临床评估和程序准备。然后(如果你有过这样的经历)描述你是如何在行为上重新激励和激励这个人超越现状，看到他们可能成为的样子，看到你想要和希望他们成为的样子。
这可能会把你和那些“管理是交易型的，领导是变革型的”人区别开来，他们可能从来没有让别人知道真正的区别到底是什么!
希望对大家有帮助!!
在此，谨致诚挚的问候!韦恩
谨向您致以亲切的问候
韦恩
嗨莱斯特大学(Leicester University)劳动力市场研究中心(centre for Labour Market Studies)在人力资源管理和培训领域为那些有挑战性的人提供远程兼职硕士和博士学位——希望对你们有所帮助。亲切的问候韦恩
你好凯西根据我在私营、公共和非营利性部门的经验，我发现只有一种方法可以接近那些“愤怒、好斗、懒惰、消极、粗鲁等”的人，那就是通过绩效管理的过程。
像你描述的这样的人迫切需要反馈，需要明确工作场所哪些行为是可以接受的，哪些是不可以接受的，同样，他们需要知道，如果他们随后选择无视反馈(是的，这可能意味着最糟糕或最重复的违规者会因为不可接受的行为被要求离开组织)，他们选择展示的任何“无益的”行为(从纪律的角度来看)的后果的程度。
这个建议当然是基于这样一个假设:你的组织有一个PM流程，你谈论的人实际上是成年人，领薪水，理解组织为他们的知识、技能和可接受的行为支付工资，并且负责他们的经理和主管在“当时”(即当他们看到无用的行为发生时)给了他们适当的行为反馈。当和这些人在一起时，他们自己也不会表现出“无益的”行为(例如串通)，以被视为“其中一个男孩或女孩”。
如果你想详细讨论一下，看看你还有什么其他的选择，或者告诉我具体情况，让我能更具体地说，请随时打电话给我，电话号码是07702 433284。
善意的问候，韦恩
嗨，我认识一个人，如果你喜欢给我打电话07702 433284 (Wayne)
罗菲公园(James Tragar)，牛津集团(Chris Street)，欧洲管理学院(伦敦办事处)(Tore Hellabon)
开放空间技术是一种可以使用的方法
嗨访问www.mlruk.com或者致电01267 281661，让他们给你寄一份他们的《培训解决方案》杂志，里面有很多很棒的培训师资源，就像你正在寻找的那些。必威 体育问候,韦恩
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嗨
我能建议你看看吗www.thematrixco.com他们专门与矩阵式结构的组织合作，并拥有一些尖端工具、流程和讲习班，使人们能够在没有权威的情况下施加影响，这正是业务伙伴在跨不同行为和技术专业界限工作时所需要的。
亲切的问候
轻拍
你可能会认为，有超过100年的后工业革命研究和关于这个话题的书籍，我们可以给你一个简单的答案，这个问题表面上看起来很简单!原谅我啰嗦，我会尽力帮忙的。
大约100万年前，我在联合国做一份培训工作，招募高级文职管理人员，部署到危险的联合国任务区，在内战后重建民用基础设施。这是我的第一个“正式任务”，我必须招募一个人来担任任务安全主管，相当于英国的警察局长。
我挑选了3个候选人，一个是在美国司法部工作多年的联邦调查局副局长;来自英国警察的副警长;以及一名国际刑警组织指挥官，他还负责当时一个东欧国家的一个犯罪区。
从表面上看，美国人和英国人似乎是最受欢迎的，但这位东欧人的履历却有些有趣的地方。在我的“联络人”的陪同下，我们从纽约出发，纽约(太好了，他们真的叫了两次)联合国总部，首先和美国佬见面。伟大的人，迷人的，知识渊博的，合格的，但是…其中一件事在我脑海中敲响了警钟，那就是他们的办公室非常干净，这对于一个高级执法官员来说并不奇怪，但事实远不止于此。
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他穿着深色西装，戴着太阳镜，戴着沉重的耳机，向我和我的同事要护照，让他们上第三辆车。当我问他包的事时，他用完美的英语说:“先生，我们为您做了特别安排，不要为小事烦恼!我和我的同事都大笑起来，尽管大多是紧张的笑声。
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一切都很顺利，我开始了解这个人的复杂性以及他们所面临的挑战。每天都面临着黑手党和黑社会的暗杀威胁，这个人和他的家人无时无刻不在被监视着，因为这个人的工作，他们实际上是自己家里的囚犯。然后我的同事，他在之前的采访中几乎没说什么，问了你提出的同样的问题。“那么你如何描述你的领导和管理风格呢?”
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希望对大家有帮助!!
在此，谨致诚挚的问候!
韦恩
谨向您致以亲切的问候
韦恩
嗨
莱斯特大学(Leicester University)劳动力市场研究中心(centre for Labour Market Studies)在人力资源管理和培训领域为那些有挑战性的人提供远程兼职硕士和博士学位——希望对你们有所帮助。
亲切的问候
韦恩
你好凯西
根据我在私营、公共和非营利性部门的经验，我发现只有一种方法可以接近那些“愤怒、好斗、懒惰、消极、粗鲁等”的人，那就是通过绩效管理的过程。
像你描述的这样的人迫切需要反馈，需要明确工作场所哪些行为是可以接受的，哪些是不可以接受的，同样，他们需要知道，如果他们随后选择无视反馈(是的，这可能意味着最糟糕或最重复的违规者会因为不可接受的行为被要求离开组织)，他们选择展示的任何“无益的”行为(从纪律的角度来看)的后果的程度。
这个建议当然是基于这样一个假设:你的组织有一个PM流程，你谈论的人实际上是成年人，领薪水，理解组织为他们的知识、技能和可接受的行为支付工资，并且负责他们的经理和主管在“当时”(即当他们看到无用的行为发生时)给了他们适当的行为反馈。当和这些人在一起时，他们自己也不会表现出“无益的”行为(例如串通)，以被视为“其中一个男孩或女孩”。
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善意的问候，韦恩
嗨，我认识一个人，如果你喜欢给我打电话07702 433284 (Wayne)
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