特雷福同性恋探索好的讲故事的优点是学习工具,提供了一些人的想法是,为什么它是一个有用的工具的管理。
“讲故事——这一简单的动作所产生的难以置信的力量通过口碑传播信息。”
有时我一直盯着一个故事告诉别人——我的总浓度。更多的反思的时刻我想我经历的过程。如何:
- 我记得这个故事几乎逐字逐句,没有排练吗?
- 我创建图片从一个故事在我的脑海里?
- 我可以关联到另一个故事背景和使用它来发送一个消息吗?
我并不是说每个人都通过学习故事,这故事是最好的或唯一的学习方式。故事仅仅是教学和学习的许多方法之一,但有趣的是灵感,在文字发明之前,所有的信息都通过在口头上。可以说,最古老的技能沟通技巧的书是口语。用这些单词我们说话没有电子拼写检查和语法检查。当我们说我们不考虑左或右的所以我们更“当场”与我们的口语。难怪许多想前仔细打开他们的嘴说话——难怪同样,许多遗憾不假思索地说。口语的力量是巨大的。
一些有能力提供的故事这样一个令人信服的方式,我们永必威提现安全吗远不会忘记它。我不能回忆起一页A4文本从我的物理课在学校,但我可以回忆(几乎逐字)的一些故事告诉我,20或30年前。
世界上的组织、管理和领导我相信我们开始欣赏故事的价值。汤姆•彼得斯谈到了低估的力量组织世界的故事。
以下是一些随机的想法关于讲故事及其与有效的管理和领导的关系以及如何做的事情。
1。讲故事触动情感和按正确的按钮的侦听器。这是一个非常有效的方式促使一个响应,从而创建讨论。一个故事可以是车辆传输潜在的敏感信息。
2。故事好,创建图片……一张照片说一千字…因此,故事是一个高效,以及有效的沟通方法。
3所示。有些教师在学校的教师和一些人的传道者教师。虽然我没有欣赏它,“老师”可能是很能干的话题……“布道者”是使学习有趣和愉快的人——部分曲目通常是能够使它真正的告诉一个故事。
4所示。很多东西在组织完成所谓的“顺便说一下时间”。煮咖啡的这些谈话房间时撞到财务总监和首席执行官对话始于“顺便说一句…这可能不是从纯粹的角度讲故事但顺便时间”是特别的、非正式的和计划外聊天…一些会讲故事的本质。
5。多少次我们参加课程和会议当我们记住演讲者的故事和故事,而不是荣耀的技术信息他们在半小时的在讲台上吗?以我的经验更多的是讲故事和奇闻异事,记住。
6。讲故事可以解剖非常复杂的情况下,提供一个上下文侦听器可以联系。例如问某人在解释一些复杂的金融问题的财务团队简单来说我通常要求我称之为“简单游”。这不仅让这个话题很有趣,它总是意味着故事类型的方式传达信息。
7所示。在世界医疗,病人和护理人员的故事是一种改变的服务。没有一样强大的病人的故事,许多人认为它比正式审计更有效。病人往往会说它,因为它真的是和病人的故事是一个相对未开发的杠杆的变化。患者的人,我们需要医疗人员与病人打交道的人不是临床或诊断关心的对象。
8。的理性的学校管理会辩称,故事都是主观的,管理是客观。我想说有一个地方在管理设置医疗世界因为;
- 医疗是劳动密集型与工资通常占总开支的70%
- 人的优点,缺点和弱点
- 人们不一定总是可以预测的和理性的
所有这些建议一个理性的、逻辑的方法将并不总是适合——我们需要一些主观的气氛偶尔这样,当需要时,我们可以采取行动的在座位上裤子的天性,只信任的心。使用讲故事将在这些时间很重要。
总之我认为我们不应该低估故事在世界上的力量的管理。最有力的武器之一在阿森纳的经理,如果合理使用,明智而谨慎可以证明最有效的方法:
- 得到你的消息
- 激励别人
- 传播你的信息
- 做一个有趣的地方工作
更多信息请联系(电子邮件保护)
