教练的日记：Zeigarnik效果 - 用于善恶？

拜伦凯里斯反映了为什么等待员工可以记住当时的订单，但未能在完成后回忆起来;培训师可以使用这些知识来磨练学习技巧吗？

我最近一直在看Zeigarnik效果。您可能会在广告或电视调度中遇到它，有任何数量的形式。所以你问的是什么。

我会在一分钟内告诉你，但首先是一些背景。它以Bluma Zeigarnik出生于俄罗斯的Bluma Zeigarnik于1900年出生。该故事们曾经在Viennese餐厅喝过Kurt Lewin的饮品（我们的许多人都知道他的工作变革和强制场地分析等）她注意到服务员的一些卓越。他们可以在他们进入时完美地记住所有订单，但一旦他们完成了他们，他们就会完全忘记。

在许多实验之后，她得出结论，人们在任务尚未完成时更好地保留信息而不是它的存在。

在电视调度术语中，它是东扩的悬崖衣架时刻，留在你身上，将你挂在下一个集中，以得出结论。广告商使用像黄金混合夫妇这样的设备，以保持观众观看和购买。

有时在培训课程上，我会要求人们在一夜之间考虑问题或学习点。我不确定这是一个好主意。应用Zeigarnik效应它会让人们敏锐，但是操纵呢？它不会更好（和更健康 - 这种不完整会消耗能量）在每天结束时画一条线？

我知道完成给你能量 - 从名单中涂抹'做'物品触发了一个激励你的内啡肽的匆忙，但不应该有助于这个援助吗？也许快速连续胜利。

我猜这取决于各种因素 - 不完整的措施是多长时间的解决，不完全被认为是有意义的（我的课程的许多与会者离开房间时关闭 - 无论我要求他们做什么）， 和其他东西。

但是我有一个非常好的想法如何使用它，我下次会告诉你。