最近，由Roy Keane的举动引发，以管理桑德兰，我一直在写一篇关于足球运动员/经理和专家。我的争论是你很少得到一个杰出的足球运动员成为一个杰出的经理。
例如，如果您考虑1966年英格兰世界杯赢取团队，只有一名球员杰克查尔顿队，就有成功作为经理。今天的最重要的英超经理;Jose Murinho，Alex Ferguson，Arsene Wenger，Rafael Benitez都是熟练的专业人士，确实是今年意大利世界杯的经理Marcello Lippi。
将其应用于我们的情况，这意味着我们将被“旅程”培训师更好地管理，而不是优秀的卓越培训师。逻辑上这似乎是绝对的。作为培训师和管理培训师，有一个完整的不同技能。在足球或任何其他运动中，这显然是一个类似的案例。
老虎伍兹的教练不是杰克·克劳斯和阿诺德帕尔默，他们是汉克哈尼和屠宰哈勃;两位从未赢得专业的高尔夫专业人士。他们所做的是对高尔夫球技术和心理的伟大了解。当你向某个角色的技能等同于另一个角色的技能，它可能是一场灾难 - 认为保罗·疯狂。
根据我的经验，似乎有两种方法来任命培训经理;首先你要有一个优秀的培训师，让他们来管理培训师;这是一种奇怪的方法，相当于把一名优秀的医院门房提升为外科医生。或者你让一个经理进入培训领域因为他在其他领域是一个有效的好经理。
我再次看到这是危险的。如果你看看穆里尼奥，温格和其余的，他们都在那个级别发挥了游戏。在纯粹的术语中，我想被一个知道它在Lite-Pro打破或者四分之三的工作人员不想在那里训练的人来管理。
对我来说，这纯粹的实践条款 - 我想要一个会给我打电话的经理，并检查在运行新课程的第一次之后如何消失。我想要一个经理，谁将理解，经过八小时的一个压力课程，可以获得出租车而不是在管上交叉伦敦。
也许这更多地说明了我和我的MBTI偏好，而不是选择经理人。然而，我认为这是一个大多数组织都没有解决的问题。较好的培训机构将尝试一下，并象征性地表示，管理培训师的往往是具有人事背景的人。对高级管理人员来说，人力资源、培训、人事、发展、学习都是同义词。但那是另一天的咆哮。
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回复(7)
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>>>>我的观点是，你很难让一个优秀的足球运动员成为一个优秀的教练。>>>>
这个类比真的在咆哮错误的球门柱。
一个涉及身体/肌肉的协调和灵巧技能，另一个不涉及。
如果你不确定哪一个是哪一个，以及为什么它们不能相提并论，请不要滔滔不绝地说“怎样才能成为一个好的培训经理”。
怎样才能成为一名优秀的教练?= ???
是什么让一个好的训练经理？= ???
答案不一样，也不应该一样。我在这篇关于足球的文章中提到，我认为管理一个训练团队及其功能的人需要有非常扎实的训练知识(特别是对那支团队)，但要有非常优秀的人才和管理技能。(我知道我刚刚打开了一罐新的麻烦;什么是好的管理技能?)，但这就是我的观点。在培训师客户环境中管理人员实际上与管理人员，尤其是那些你曾经共事过的人相差甚远。
想想武装部队;他们会不断地从内部提升我可以告诉你，从经验来看工作经验并不一定能使其他人成为好的管理者。今天是朋友和同事，明天就是经理，这就需要谨慎的管理——哦，更多的管理。
在行业中，三分之二的职业生涯让我得出结论，即一个良好的培训经理是一个想要成为一个人的培训经理。我遇到了一个经理，我盛开，是我仍然在行业的原因。
我现在的经理只需管理绝对需要解决的问题。这对我来说是一个孤独的地方，但我喜欢这份工作，如前所述，发达了良好的自我管理技能，但我确实想念其他培训师。
http://en.wikipedia.org/wiki/peter_principle.
你好，
我同意你的观点。在我在工作的经验中，团队中最好的人并不总是最好的人。我一直在一个团队中，这是一个高技能的人，就是晋升为管理团队的工作，并且在2个月内，团队已经从表演到猛烈的球队已经离开了。做这项工作并管理团队是两组不同的技能。然而，一些优秀的团队成员也有很好的管理技能。
至于朱丽叶评论，我似乎从早些时候的线程中重新让你告诉我们不要审查人员.......
“如果你不确定哪一个是哪一个，以及为什么它们不能相提并论，请不要滔滔不绝地说‘怎样才能成为一名优秀的培训经理’。”
…听起来有点像审查?????
我是一名培训经理和培训师。我喜欢哪一个?这两种。我能有效地同时扮演这两个角色吗?我想是的。培训师是自我管理的，他们必须这样。当教练是唯一的工作，我会给我的教练打电话，或者发电子邮件，或者发短信来了解他们的活动进行得如何。我听着，我们让世界恢复正常我们互相学习。我发送材料，并确保更新是正确的。所有这些和我的国际训练一样! it is tough but very rewarding when you look at course evaluations and my trainer's thank me for giving them to the opportunity to train overseas. Our delegates enjoy themselves and request the same trainer each time. So this tells me that yes I am a trainer andyes I can manage my trainers at the same time.
最终，这取决于人及其能力和技能。
虽然Julie是正确的，所需的技能设置足球运动员与所需的技能设置有截然不同的技巧，我认为原始概念是正确的。
当然，争论（高性能足球运动员很少成为高性能的教练）是正确的，并且观察类似模式在其他专业运动中复制的观察结果是正确的。
如果我读取的是被列入的是，企业不一定不一定在一个地区询问一个高性能的人成为该领域的经理，正是因为生产高性能的技能集，这不会适合某人成为经理。
作为一个曾经在采用这种方法的企业工作过的人(“他/她是一个优秀的工程师，让我们把他/她提升为经理吧”)，我看到了这种方法可能带来的问题。
有一种有意义的是，我们都希望被一个人理解在我们的地位和我们所在的压力之外的人管理，但我个人宁愿由一个同情职位和如何同情的人管理对我来说是一个人而不是一个人的人，并得到了T恤。