衡量“我们做了什么”需要别人的反馈

以上2分钟的视频剪辑总结了观察者评估重要的主要原因!

为什么观察问题

在工作中，你的行为是在第一线，塑造你与你遇到的每个人的互动和经历。

Belbin团队角色是行为的集合。每个角色都是由不同的特征组成的，这些特征通常被发现在一起，构成对团队有意义的贡献。

我们认为自己的行为只是故事的一半。

当谈到你自己的个性时，你可以认为自己是专家，对吗?但在行为方面，情况就不同了。它会影响你周围的人，并受到他们的影响。这就是为什么自我报告-自己完成一份Belbin问卷-不能给你所有的关键信息。你需要征求他人的意见。

树立一个清晰的团队角色形象很重要。

这样，别人就能了解你的长处，你喜欢怎样工作，以及哪种任务可能最适合你的风格。理解别人如何看待你可以帮助你建立和完善你的团队角色形象。这会影响到你的工作类型，并最终影响到你的表现。

但我们可能会根据和谁在一起而调整自己的行为。

这不全是关于一致性。也许你会和你管理的人扮演“协调员”的角色，或者和你自己的经理扮演“监督评估者”的角色。调整你的行为的能力是重要和有用的，但只有你有效地这样做。

所以观察者评估提供了一个重要的学习机会。

一旦你完成了你的Belbin问卷(自我认知问卷)，我们建议你至少询问其他四位与你密切合作的人(至少已经这样做了6个月)，让他们对自己看到的行为做一个简短的评估。

这给你提供了丰富的信息来解开，让你衡量你的行为“策略”成功与否——无论是有意还是无意!-为你工作。

观察员评估是贝尔宾的基础…

…因为我们相信，真正理解行为——并在这种理解的基础上采取行动——可以帮助你更聪明地工作，享受你所做的事情。

所以，勇敢地走下去!选择你的观察者，看看你发现了什么…

下一个步骤

• 开始学习和使用Belbin团队角色。
• 了解更多关于观察评估以及为什么我们免费提供这些服务。
• 来我们的“如何…”会话,成为Belbin认证或联络我们有一个聊天-我们很乐意帮助你。