盖洛普告诉我们，他们的优势的员工六倍可能参与。如果你能得到它，那么很好的工作，但如果你没有机会会发生什么？如果你的团队依赖你做那种只是对你自然而然的工作？你不能只是说'不' - 对吗？
为球队拿一个？
团队需要各种各样的多样性，以便生存。在理想的世界中，团队将被设计用于平衡，尤其是个人可以制造的贡献。有些人在更大的画面上留着眼睛，而其他人则检查更细的细节。有些人在向前驾驶事物，而其他人则在团队中保持关系甜蜜，并确保事情顺利运行。但在现实生活中，团队并不总是这样工作。
用贝尔宾的话来说，我们都有“偏好”行为(这对我们来说很自然)、“可管理”行为(当场合需要时我们可以采取)和“最不偏好”行为(最好避免这些行为)。我们把这些行为或贡献称为“团队角色”。
如果我们放在我们无法发挥的职业角色优势的情况下，我们正在制作被称为团队角色牺牲的东西。换句话说，我们禁止有机会发挥力量，以试图做一些不那么直观的事情。如果没有其他人可以接管，我们这样做就是这样做的事情。
这是一把双刃剑。当它不时发生时，它可以有助于培养我们不知道我们所拥有的新行为。当它是长期的时，它可能意味着我们停止磨练我们的优势（我们称之为“团队角色菌株”）并遭受较低的参与水平。据Gallup介绍，只有13％的人在工作中订婚。在英国，它降至8％。
这只是一个为团队服用的情况吗？或者有什么可以做的吗？
这取决于。
说话,我们谈谈……
你的经理。你的团队。你需要大声说出来，让人们知道问题的存在。当然，这取决于你的工作关系有多牢固。
了解您的Belbin Team角色 - 以及您的团队的角色 - 可以帮助开辟那个对话，并统一化。而不是说你不想做这项工作并被视为樱桃选择器，这是一个看起来有用所需的行为的情况，并分析这些行为与您自己优势之间的断开连接。
在他的开创性书籍中，贝莱博士博士建议宣布称为“团队榜样”的内容。换句话说，您让您的同事成员知道团队中需要一定的贡献，它丢失，而且您正在尝试堵塞差距。
这是一个使团队能够刷新其为什么需要这种贡献的案件，其性能如何影响团队的成功，以及缺乏这种行为对团队意味着什么问题。
这是它背后的思考。
随着事情的立场，团队依靠一个不想要角色的人（因此，不太可能表现得特别好）。它可能是另一个解决方案，这将增加团队的效率，但该解决方案尚未探索，因为现状作品 - 只是关于。这是一个重组和评估的机会，谁可能最适合在没有先入来的情况下承担角色。
从出现的讨论中，您可能会发现意外的东西。也许别人愿意这样做的工作，但尚未得到机会。也许他们没有宣布他们的首选风格和清晰的方式，经理可以相应地分配工作。如果工作可以重新分配给想要它并具有所需品质的人，这是一个双赢。
另一方面，也许有一个特殊的原因，你的经理需要你来执行这个特殊的职能，在这种情况下，一切都会暴露出来。完全有可能的是，团队中没有其他人能充分展现出所需的技能或行为，所以——在缺乏外部资源的情况下——你仍然需要填补空缺。必威 体育
但即使是这样，你也会开辟沟通线并播出这个问题。如果您发现自己努力满足有关工作的期望，这将有望给您呼吸空间。
知道自己是最适合这份工作的人，这甚至会给你培养这些行为方式带来新的活力。
下一步
要了解Belbin团队角色的语言如何帮助你与团队对话/将正确的工作分配给正确的人/开始与你的经理对话，请联系我们!电子邮件(电子邮件保护)， 访问www.belbin.com.或者在01223 264975上致电我们。
参考：
盖洛普：http://workplace.gallup.com/215921/employee-engagement.aspx.
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