书评 - 鱼

此前我以前通过Kenneth Blanchard和Spencer Johnson审查了一分钟经理，这是一个管理书，通过故事解释了一些主要管理原则。您可以阅读该评论这里。鱼！是用完全相同的故事格式写的另一本书。事实上，Kenneth Blanchard写了这本书的前言。本书还处理了一些关键的领导和管理原则，但激励团队的表现和令人思想的是一本读的书籍是书写的简单性，它是迷人的故事以及它有多短。这本书只是110页阅读内容，其中包括应用鱼的真实生活故事！原则。

那本书真的是关于什么的？Mary Jane Ramirez是一个最近失去了丈夫的两个孩子的母亲。她在一家部门工作，因为如何消除该部门的团队成员是多么贬低本公司的“有毒能源垃圾”。玛丽珍人被告知要把她的团队转身或冒失去工作的风险。当她在午休时间休息期间，在西雅图队遇到派克广场鱼市场时，她正在思考派对的可能性。她观察了卖鱼的人有多动机，考虑到销售鱼不是世界上最迷人或最令人兴奋的工作。她知道鱼市场中的一个人称为Lonnie，她在工作中讲述了她的情况。

Lonnie提供帮助她使用鱼类市场的原则，并为她提供了四个原则，用于使鱼类成为令人兴奋的地方工作。她将这些原则应用于她的部门，并成功使她的团队成为一个更具动力的。来自Lonnie学习的玛丽简的四个原则是：

1. 选择你的态度：即使没有关于工作本身的选择，也总是可以选择你的工作。
2. 玩：在工作时创造一个有趣的环境。如果人们可以玩得开心卖鱼，那么几乎每个人都可以在他们的工作中创造乐趣。
3. 让他们的一天：涉及人民，特别是您的客户在有趣的环境中。帮助他们享受与您的互动。
4. 在那里：充分聘请与您合作的人。让他们全神贯注。

玛丽简努力了解这四个原则，并找到了一种方法来将它们应用于她的工作场所。有一个以童话故事为止，伦妮和玛丽简结婚了。

这本书的重要性是，作家，伦敦，保罗和克里斯滕斯认为我们可以实施鱼！我们自己团队中的原则也不一定必须成为一支工作团队。它可以是一个家庭甚至是志愿者集团。如果您想使团队更具动力或响应鱼！原则可能只是帮助。