创建一个精益学习策略——回答第三个问题

本系列主要讨论如何创建精益学习和开发(L&D)战略，到目前为止，我已经定义了什么是精益学习和开发战略以及它为什么重要。我还定义了6个问题，它们将帮助你创建一个精益的L&D战略。在这篇文章之前的两篇文章中，我回答了六个问题中的前两个。在这篇文章中，我将讨论第三个问题。你可以通过下面的链接来阅读前两篇文章。

//m.eduespacio.com/blogs-post/creating-lean-learning-strategy-answering-first-question/189332

//m.eduespacio.com/blogs-post/creating-lean-learning-strategy-answering-second-question/189354

我一直在用Complete Compliance(这是一家虚构的公司)的L&D经理Tim的公司故事来回答这些问题。我将继续与Tim在这篇文章中。Tim已经回答了前两个学习策略问题，现在进入第三个问题，即组织需要什么能力来采取必要的行动(有助于公司实现战略目标的行动)?蒂姆之前指出了公司需要采取的十项行动。他现在经历每一个行动，与他的团队、高级和部门经理讨论它们，目的是确定Complete Compliance成功实施行动所需要的核心能力。Tim和他的团队已经能够识别出公司需要的以下能力:

较强的项目管理技能，因为许多行动是基于完成项目。

1. 良好的销售技巧和对公司产品的深入了解。主要面向销售团队和客户关系经理。

2. 强大的前端和后端开发开发新平台，主要为软件开发团队。

3. 快速有效的招聘技能，为人力资源团队和经理快速找到合适的人员。

4. 对非洲的商业文化和实践有良好的理解。

通过识别这些能力，Tim和他的团队回答了第三个学习策略的问题，通过这样做，他们现在有了前三个问题的答案，这意味着他们知道:

企业在未来一年想要达到的目标。

• 企业已经在做什么，想要开始做什么来实现他们的一年目标。

• 业务采取正确行动所需的优势和能力。

回答这些问题的好处是，L&D现在知道了业务的优先级。此外，在学习这些优先事项的过程中，他们不是作为学习和发展人员，而是作为希望了解业务的商业伙伴，与组织中的商业领袖进行接触。因此，在考虑任何培训或学习干预之前，他们必须花时间了解业务，如果这个阶段做得好，就会给L&D团队更多的可信度，因为他们对业务的成功很感兴趣。

回答接下来的三个问题，蒂姆和他的团队就可以:

决定组织需要哪些技能和知识来发展确定的能力。

• 确定哪些可以通过学习干预来提供，哪些需要不同类型的干预。

• 确定谁需要学习什么和什么时候学习。

• 决定如何设计、开发、交付和评估必要的学习干预。必威提现安全吗

接下来蒂姆和他的团队，回答第四个问题。