用六个问题创建精益学习策略

在上一篇文章中，我试图解释精益学习策略是什么以及为什么它对L＆D功能和组织很重要。只是为了回顾，精益学习策略是一个行动计划，概述了如何使用学习来支持组织来实现其战略目标。这是：

- 适应和灵活的组织变革，发展和需求。

- 一个与不庞大的文件的策略，只需几页。

- 可以快速创建的策略，不断更新以反映组织变更。

- 也是一项侧重于企业真正需要的策略。

但是我们如何创建这样的策略？要开始创建策略，L＆D功能需要回答六个重要问题。他们来了：

1 - 您的业务/组织需要实现的主要战略目标是什么？

2 - 业务/组织要采取哪些关键行动来实现战略目标？

3 - 业务/组织需要成功采取行动的组织能力（或能力）是什么？

4 - 人们需要哪些技能和知识来制定能力？

5 - 我们（L＆D功能）如何帮助人们获得合适的技能和知识？

6 - 我们如何知道人们已经获得了组织的正确技能和知识，以发展必要的能力？

所有这些问题都彼此链接，它们可以分为两类。问题1至3处理了解业务，而问题4比6涉及L＆D如何支持该业务。以下要点总结了我的意思。

了解业务：

问题1 - 找出业务需要实现的关键目标，以便成功（短，中长期）。

问题2 - 了解业务要做的（行动）以实现这些目标。

问题3 - 确定组织需要擅长擅长采取行动。

L＆D如何支持这项业务

问题4 - 确定人们需要学习的内容，并能够为组织制定它需要擅长的内容。

问题5 - 确定如何为人们开发和提供所需的学习。必威提现安全吗

问题6 - 确定如何评估人们是否正在学习并在做他们需要做的事情。

通过回答这六个问题，L＆D功能可以开始画出学习角度来看组织需求的图片。此外，它将L＆D作为一个商业伙伴，其目标是看到组织成功。在随后的帖子中，我将更详细地处理所有问题。但在我的下一篇文章中，我会绕过绕道来看看L＆D如何通过使用商业生成模型开始思考。